Lean Production Restrukturierung beim Kunststoffhersteller

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Projektaufgaben

  • Lean Production Einführung in allen operativen Bereichen
  • Restrukturierung des Lagers und der Werkslogistikplanung
  • Planung der Um- und Neubauten unter Lean-Aspekten

Projektzusammenfassung

Ein führender Anbieter im Bereich Kabelschutz- und Rohrpostrohr war dem Wachstum nicht gewachsen und entsprach nicht mehr der branchenüblichen Wertschöpfung. Das Unternehmen wollte einen radikalen Schnitt und holte LEANNOVA als Prozessbegleiter, Moderator und Coach für den Veränderungsprozess. Die Lean Transformation startet im Januar 2014 und war für insgesamt auf 36 Monate angelegt. Die Lean Production Einführung bezog sich auf alle operativen Bereiche des Unternehmens. Mit neu ausgelegten, standardisierten Wertschöpfungsprozessen, der Einführung von 5S, Visuellen Management sowie einem Optimierungsfokus auf die Gesamtanlageneffektivitäten schaffte das Unternehmen zusammen mit LEANNOVA die Produktion und Logistik zu einer schlanken Fabrik zu wandeln. Im Weiteren wurde das Unternehmen durch einige Neubauten im Bereich Produktion und Logistik für ein zukunftsorientiertes Wachstum aufgestellt.

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