OPERATIONAL EXCELLENCE

HERAUSFORDERUNG

WIE KANN MAN GUTES NOCH BESSER MACHEN?

Die Entstehung globaler, stark wettbewerbsintensiver Märkte im Zeitalter der Digitalisierung stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Im Zuge der Globalisierung müssen Unternehmen die Wertschöpfungsprozesse optimieren, um auch langfristig konkurrenzfähig im Vergleich mit Marktbegleitern aus Niedriglohnländern bleiben zu können. Die damit verbundenen Anforderungen in Bezug auf Kosten, Durchlaufzeiten und Qualität sowie Innovation und Anpassungsfähigkeit stehen im Fokus. Um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig zu sichern, ist die Ausrichtung Ihrer bestehenden Produktion von besonderer Bedeutung. Antworten auf die Fragen der möglichen Effizienzsteigerung, der möglichen Leistungsfähigkeit, der fokussierten Kundenorientierung sowie auf Flexibilität sind zu finden.

 

Klassische Herausforderungen produzierender Unternehmen sind dabei:

  • Ausmaß und die Geschwindigkeit der Veränderungen in der agierenden Branche
  • Geschwindigkeit der digitalen Transformation
  • Kontinuierliche Verbesserung des Serviceangebots
  • Optimierung des Unternehmensergebnisses sowie kontinuierliche nachhaltige und agile Weiterentwicklung
  • Sicherstellung, dass alle Unternehmensbereiche effektiv zum Unternehmensziel beitragen
  • Nachhaltige Integration der nötigen Veränderungen in die Unternehmenskultur

 

UNSERE LÖSUNGEN

WIR PLANEN IHRE WANDLUNGSFÄHIGE FABRIK!

Die LEANNOVA analysiert Ihre operativen Prozesse und entwickelt zusammen mit Ihnen auf Basis dieser Erkenntnisse einen Realisierungsplan zum Erschließen der Potenziale. Bei der Weiterentwicklung von Produktion und Logistik betrachtet Leannova sowohl die vorhandene Produktionsplanung und -steuerung, als auch den Mitarbeiter. Nur wenn Mitarbeiter und System ein harmonisches Ganzes bilden, sind nachhaltige Erfolge auf hohem Niveau möglich.

Für eine höhere Wertschöpfung bei gleichzeitiger Kostenersparnis können verschiedene Stellhebel optimiert werden. Dazu zählen eine erhöhte Anlagen-, Personal, Material- und Flächeneffizienz, die Einführung eines Shopfloor Management sowie Umlaufbestandsreduzierung. Wir integrieren Ihre Mitarbeiter in die Transformation, sodass Ihr Unternehmenserfolg nachhaltig verbessert wird.

Unser Leistungsspektrum in Operational Excellence umfasst folgende Schwerpunkte innerhalb der produktiven Prozesse:

  • Arbeitsplatzoptimierung (z.B. 5S, Visuelles Management und Standardisierung)
  • Rüstzeitreduzierung (z.B. SMED)
  • Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit (z.B. Total Productive Maintenance)
  • Linienaustaktung (z.B. One-Piece-Flow)
  • Transparenz in der Nachschubsteuerung (z.B. Kanban und Supermärkte)
  • Führung am Ort der Wertschöpfung (z.B. Shopfloor Management)
  • Nachhaltigkeit im Veränderungsprozess (z.B. Change Management und KVP)

 

VISUALISIEREN, BEWERTEN & OPTIMIEREN

Optimieren Sie durch Excellence in Administration und durch Digitalisierung!

Die Leannova beherrscht das Zusammenspiel exzellenter Prozesse in der Administration unter Betrachtung der Digitalisierungsmöglichkeiten. Damit können digitale Innovationen in einer intelligenten Umgebung realisiert und überflüssige Prozesse beseitigt werden. Unsere Experten helfen Ihnen bei der Identifizierung der Handlungsfelder, um Prozesskosten zu reduzieren und die Wertschöpfung zu steigern.

Unser Leistungsspektrum in Operational Excellence umfasst folgende Schwerpunkte innerhalb der administrativen Prozesse:

  • Lean Administration – Effizienzsteigerung in den administrativen Prozessen
  • Geschäftsprozessmanagement – Analyse, Bewertung und Optimierung von Geschäftsprozessen und IT-Systemen
  • KVP in der Administration / in den Geschäftsprozessen
  • Smart Factory – Erhöhung der Flexibilität und Effizienz in der Produktion durch Digitalisierung. Entwicklung von Produktionsumgebungen, welche sich ohne menschlichen Eingriffe selbst organisieren

NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

ZUKUNFT PRODUKTIV GESTALTEN - PLANEN SIE MIT UNS!

Unsere methodisch abgesicherten Planungsleistungen bieten Ihnen den folgenden Nutzen:

  • Minimierung von Verschwendungsanteilen
  • Reduktion der Durchlaufzeiten bei mehr Flexibilität und Qualität
  • Senkung der Personalkosten
  • Reduktion von Materialbeständen
  • Verbesserte Transparenz
  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

 

GANZHEITLICHE BERATUNG FÜR JEDE BRANCHE

Vom Metall-, Maschinen und Anlagenbau über die Kunststoff- und Möbelindustrie, vom Handel bis hin zu Logistikdienstleistern: LEANNOVA ist in den unterschiedlichsten Branchen tätig und bietet dabei ganzheitliche Beratungsleistungen, die keine Kundenwünsche offen lassen.

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Jens Mehmann
Prof. Dr. Jens Mehmannj.mehman[at]leannova.deMobil: +49 (0) 176 11557769
Prof. Dr. Jens Mehmann ist Gesellschafter und Manager der LEANNOVA GmbH & Co. KG. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Mehmann über fundiertes Know-how im Bereich der Lager- und Logistikplanung.
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