ERP-Retrofitting

Unter Retrofitting von ERP-Systemen verstehen wir von der LEANNOVA die Optimierung Ihres ERP-Systems auf Ihre veränderte Organisation. Häufig werden neue ERP-Systeme ausgewählt, ohne zu prüfen, ob eine Anpassbarkeit des bestehenden ERP-Systems auf Ihre Bedürfnisse gelebt werden kann. Auf der Grundlage der Strategie des Unternehmens wird unter Berücksichtigung der möglichen technologischen, organisatorischen und kulturellen Bedingungen der Change-Management Prozess unterstützt. Mittels verschiedener Analyseverfahren werden Stärken und Schwächen Ihrer Organisation mit den Stärken und Schwächen Ihrer ERP-Anwendung abgeglichen und so Ihre Organisation und Ihr ERP-System aneinander angepasst. Zur besseren Strukturierung und Auswahl der richtigen Tools wurde ein 4 Phasen Modell entwickelt:

Phase I: Projektinitialisierung

Phase II: Prozess-Assesment

Phase III: Pflichtenhefterstellung

Phase IV: Umsetzung des Soll-Konzepts

Dienstleistungen

Unser Leistungsspektrum:

Projektinitialisierung
- Gemeinsame Ziele definieren.
Prozess-Assessment
- Ist-Analyse des Status Quo.
- Welche Prozesse sind vorhanden?
- Welche Prozesse sind nicht mehr aktuell oder gar nicht abgebildet?
- Welche Funktionalitäten fehlen?
- Welche Prozesse können beschleunigt werden?
- Gemeinsame Bewertung und Priorisierung.
Pflichtenhefterstellung
- Gemeinsame Pflichtenhefterstellung: Wo soll optimiert werden, welche Funktionen sollen wie ergänzt werden?
- Marktrecherche und Leistungsanfrage durchführen.
Umsetzung des Sollkonzepts
- Entweder die Anpassungsprogrammierung durchführen und in die bestehende IT-Infrastruktur einbinden,
- oder die Begleitung bei der Implementierung des zugekauften Produktes in die bestehende IT-Infrastruktur durchführen.