Lean Produktion Einführung in einer Extrusionsabteilung

Branche: Kunststoffindustrie
Anzahl Mitarbeiter: ca. 80 Mitarbeiter
Umsatz pro Jahr: ca. 20 Mio. €
Fläche unter Dach: ca. 15.000 m²
Produkte:

    • Rohrpost-Rohr
    • Kabelschutz-Rohr
    • Sonderbau

Ausgangssituation

  • Wenig Standards, viel Individualität, unterschiedliche Qualitäten
  • Nicht ersichtliche Zustände
  • Unstrukturierte Arbeitsplätze
  • Individuelle Rüstprozesse
  • Platzmangel

Ziele

Vorgehen

  • Layoutplanung unter Berücksichtigung der Positionen der Extrusionsanlagen als Restrektionen
  • Definition von Arbeits-, WIP- und Lagerbereichen
  • 6S Workshops an den Arbeitsbereichen
  • SMED Workshops an den Extrusionsanlagen
  • Umsetzungsbegleitung

Ergebnisse

Projektdauer: ca. 3 Monate

  • Aufbau von Standardarbeitsplätzen
  • Etablierung der 6S Methode nachhaltig im Bereich
  • Neustrukturierung des Produktionslayouts, Schaffung von neuen produktiven Flächen
  • Reduzierung der Rüstzeiten
  • Signifikante Erhöhung der Produktivität