Planung einer PE Formteilproduktion nach Lean Aspekten
Branche: Kunststoffindustrie Anzahl Mitarbeiter: ca. 80 Mitarbeiter Umsatz pro Jahr: ca. 20 Mio. € Fläche unter Dach: ca. 15.000 m² Produkte:
Rohrpost-Rohr
Kabelschutz-Rohr
Sonderbau
Ausgangssituation
Neue Produkteinführung
Neue großformatige Maschinen für das neue Produkt
Unklarheit über die Positionierung, Einbettung und Produktionsplanung/ -steuerung im Gesamtgefüge
Ziele
Planung einer optimalen Positionierung des Bereiches im Gesamtgefüge der Produktion
Entwicklung einer Produktionsplanung und -steuerung
Entwicklung von Auslastungsszenarien
Vorgehen
Entwicklung von verschiedenen Layoutplanungsszenarien
Bewegungssimulation und Bewertung der verschiedenen Szenarien
Feinplanung des finalen Szenarios
Feinplanung der Peripherie (WIP, Lager, etc.)
Erstellung von Produktionsplanungen und verschiedener Auslastungsszenarien
Einbettung der neuen Produktserie in die operative PPS
Ergebnisse
Projektdauer: ca. 3 Monate Investitionssumme: ca. 800 T. €
Onboarding eines neuen Produktes und Fertigungsverfahrens innerhalb einer gewachsenen Fertigungsstruktur
Ideale Entwicklung und Errichtung eines neuen Fertigungsbereichs innerhalb der Werksstruktur
Abgestimmte Aktivitäten mit allen tangierenden Bereichen
Schaffung von Transparenz hinsichtlich der Produktionsplanung, der Mitarbeitereinsatzplanung, der Produktionssteuerung und der verschiedenen Wachstumsszenarien