Reorganisation von Lager und Logistik nach Lean Aspekten
Branche: Kunststoffindustrie
Anzahl Mitarbeiter: ca. 80 Mitarbeiter
Umsatz pro Jahr: ca. 20 Mio. €
Fläche unter Dach: ca. 15.000 m²
Produkte:
- Rohrpost-Rohr
- Kabelschutz-Rohr
- Sonderbau
Ausgangssituation
- Platzmangel
- Aufwendige Einlager-, Umlager-, Auslager-und Kommissionierungsprozesse
- Bevorratung vieler Artikel, die nicht umgeschlagen werden
- Keine wegeffiziente Lagerplatzvergabe
Ziele
- Reduzierung des Lagerbestands
- Reduzierung der Durchlaufzeiten
- Erhöhung der Produktivität
- Reduzierung des Personalaufwands
- Erhöhung der JIT-Belieferung
Vorgehen
- Auswertung und Anlayse desLagerbestands
- Clusterung der Lagerartikel und Bildung von Lagerzonen
- Dimensionierung von Lagerzonen
- Definierung von logistischen Prozessen
- Planung von nötigen Neu- und Umbauten
- Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten durch Digitalisierung
- Spezifikation der technischen Bedarfe in Lastenhefte
- Koordination und Begleitung der Umbaumaßnahmen
- Begleitung der Hochlaufphasen im Lager
Ergebnisse
Projektdauer: ca. 2 Jahre
Investitionssumme: > 1 Mio. €
ROI: < 2 Jahre
- Reduzierung des Lagerbestands
- Reduzierung der Durchlaufzeiten
- Erhöhung der Produktivität
- Schaffung von neuen Lagerhallen und -kapazitäten für Wachstumsszenarien
- Einführung von papierlosen Dokumentenmanagement und digitalen Unterschriften im Abwicklungsprozess der Spediteure
Einführung von (Kommissionier-) Terminals auf den Staplern zur Effizienzsteigerung
