Operational Excellence
Einführung eines Lean Managements
Ausgangslage
- Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout
- Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten
- Reduzierung der Herstellkosten
- Schnittstellen in der Administration
Ziele
- Senkung der Herstellkosten in einzelnen Arbeitsbereichen
- Reduzierung der Schnittstellen im Auftragsabwicklungsprozess
Mitarbeiter
0
Umsatz pro Jahr
0
Mio.
Nutzfläche
0
m²
Vorgehensweise
- Durchführung von Lean Management Basisschulungen
- Ableitung eines Produktionsleitbildes
- Aufbau eines Leuchtturm- und Referenzbereichs
- Einführung von Lean Management-Methoden
- Durchführung einer Umsetzungsbegleitung zur Arbeitsplatzorganisation
- Durchführung von Geschäftsprozessanalysen zur transparenten Gestaltung der Auftragsabwicklungsprozesse
- Umsetzung der organisatorischen und der IT-Maßnahmen
Projektdauer: ca. 2 Jahre
Investitionssumme: ca. 50 T. €
ROI: 1,3 – 2 Jahre
Erfolge
Schaffung von Standards in den Arbeitsbereichen durch Lean Management Methoden
Erzeugung neuer organisatorischer Strukturen
Signifikante Effizienzsteigerungen bei einzelnen Schweißbaugruppen
Projektierung, Begleitung und Controlling aller organisatorischen und technischen Maßnahmen zur Zielerreichung
Erarbeitung eines Optimierungsregisters mit Maßnahmenumsetzung und Begleitung zur Reduzierung der Angebotserstellungsaufwände und Auftragsdurchlaufzeiten