Unserem Kunden in der Kunststoffindustrie erfolgt ein Kapazitäts- und Produktivitätswachstum. Die Strukturen und die Kommunikation war nicht ausgereift, die Arbeitsplätze wenig standardisiert und die Kennzahlen und Ziele wurden nicht transparent weitergetragen. Ziel war es hier die Themen 6S und Shopfloor Management erfolgreich einzuführen. Außerdem sollte eine Multiplikatoren-Ausbildung unter Berücksichtigung der ausgegebenen Unternehmensziele der Geschäftsführung durchgeführt werden.