Fabrikplanung
Lager- und Logistikplanung
Ausgangslage
- Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout
- Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten
- Verschwendungen an Fertigungspersonalkosten
Ziele
- Entwicklung eines Logistikkonzepts inkl. Planung eines neuen Zentrallagers
- Reduzierung der DLZ in den log. Prozessen
- Erhöhung der Produktivität in den log. Prozessen
Erfolge
Die Berater der LEANNOVA GmbH führten zunächst Wertstromanalysen durch, anhand dessen ein ausführliches Wertstromdesign erstellt werden konnte. Mithilfe von Strategieworkshops vor Ort konnten weiterhin Schwachstellen und bisher ungenutzte Potenziale aufgedeckt werden. Unsere Experten führten die Restrukturierung des Lagers und der Werkslogistikplanung durch, sodass in Zukunft bestmögliche Ergebnisse erzielt werden können. Dazu gehörte auch die Kostenermittlung für notwendige Investitionen (Umbau, Betriebsmittel, TGA, etc.) und die Berechnung des Return on Investments von circa. 3,7 Jahren. Die Dauer der Durchführung des gesamten Projekts belief sich auf einen Zeitraum von neun Monaten.
Optimierung eines Fertigungs- und Logistiklayouts
Einführung schlanker und standardisierter Prozesse
Verbesserung der Durchlaufzeiten um > 80%
Feinplanung des Zentrallagers inklusive Lager- und Logistiksysteme