Ganzheitliches und nachhaltiges Prozessmanagement
Ganzheitliches Prozessmanagement –
nachhaltig und profitabel
Ganzheitliches Prozessmanagement –
nachhaltig und profitabel
Ökonomie und Ökologie – ein erfolgreiches Paar
Unter dem Ansatz „Lean & Green“ verschmelzen Effizienzsteigerungen in den Wertschöpfungsprozessen von Unternehmen nahtlos mit Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekten. Im Fokus steht die zentrale Frage, wie sich nicht nur die Effizienz, sondern auch die Ressourceneffizienz eines Unternehmens optimieren lässt, um eine nachhaltige Unternehmensausrichtung entscheidend zu unterstützen.
Im Wesentlichen sind entsprechende Lean & Green Konzepte eine Erweiterung der Lean Management Philosophie, deren Ziel es ist, die Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit in Unternehmen kontinuierlich zu optimieren. Hierzu werden in Industrie, Gewerbe und Logistik Prozesse, die der Wertschöpfung dienen, optimal aufeinander abgestimmt und überflüssige Tätigkeiten & Verschwendung bestmöglich vermieden.
Rohstoffknappheit, Kostendruck, strenger werdende Klima- und Umweltschutzauflagen und nicht zuletzt das wachsende ökologische Bewusstsein der Konsumenten fordern und fördern neue wirtschaftliche Denk- und Optimierungsansätze. Der Fokus der Wirtschaft richtet sich zunehmend darauf, neben den ökonomischen Zahlen auch soziale und ökologische Faktoren in strategische, operative und organisatorische Überlegungen und Planungen einzubeziehen.
Ziel dieser Lean & Green Konzepte ist es, besonders in Industrie und Logistik, schlanke und ressourceneffiziente Prozesse zu schaffen, die sowohl der Unternehmenserfolg sichern als auch gesamt-gesellschaftlichen Nutzen mit sich bringen.
Ganzheitliche Management Konzepte, die sowohl ökonomische als auch ökologische und soziale Werte berücksichtigen, ebnen den Weg in eine nachhaltige und profitable Zukunft.
Fabrikplanung – OPEX – IT-Services …
… bilden den Markenkern der Leannova. Sie sind maßgebliche Faktoren für die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens. Sie nehmen direkt Einfluss auf die Umwelt und das gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld. Zugleich sind sie aber auch von diesem abhängig. Entsprechend wichtig ist es, beizeiten einen Schritt zurückzutreten und einen Blick auf das „große Ganze“ zu werfen.
Nachhaltigkeit & Resilienz
Verantwortungsvoll handeln und dauerhaft profitieren
Lean & Green Konzepte eröffnen Industrie und Logistik eine breite Palette von Vorteilen und Gelegenheiten. Sie ermöglichen den Aufbau einer produktiven Zukunft, die nachhaltig und ressourceneffizient ist.
Unternehmen können damit ihre Widerstandsfähigkeit stärken, Verantwortung übernehmen und ihr Image verbessern, während sie gleichzeitig wirtschaftlichen Nutzen erzielen.
Ganzheitliche Management Konzepte zielen darauf ab, Geschäfts- und Produktionsprozesse unter ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten nachhaltig zu gestalten. Durch die Reduzierung von Verschwendung, den effizienten Einsatz von Rohstoffen und Ressourcen sowie die Nutzung erneuerbarer Energien können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck verringern und langfristig ihre gesteckten Ziele verfolgen.
Durch die Implementierung ganzheitlicher Konzepte können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Schocks und Störungen stärken. Die Optimierung von Prozessen und eine effektive Supply-Chain-Verwaltung ermöglichen es Unternehmen, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und Engpässe zu vermeiden.
Ganzheitliche Unternehmenskonzepte unterstreichen das Engagement eines Unternehmens für soziale und ökologische Verantwortung. Indem Unternehmen nachhaltige Maßnahmen ergreifen, tragen sie zur Bewältigung globaler Herausforderungen wie Klimawandel und Ressourcenknappheit bei und nehmen ihre Verantwortung gegenüber der Gesellschaft wahr.
Unternehmen die „Lean und Green“ handeln, werden als verantwortungsbewusst und zukunftsorientiert wahrgenommen. Dies kann zu einem positiven Image führen und das Vertrauen von Kunden, Investoren und anderen Geschäftspartnern stärken.
Die ganzheitliche Planung und Umsetzung administrativer, produktiver und logistischer Prozesse bietet dauerhaft wirtschaftliche Vorteile. Durch die Effizienzsteigerung bei Prozessen und die Reduzierung von Verschwendung können Unternehmen Kosten senken. Zudem können sie von finanziellen Anreizen wie Steuervorteilen, Förderungen oder anderen Vergünstigungen profitieren, die von Regierungen und Organisationen für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen bereitgestellt werden.
Zukunft beginnt nicht am Horizont. Zukunft beginnt vor deinen Füßen.
Vorteile & Förderung
Kostenersparnis XXL, dank Effizienzsteigerung und Förderung
Die ganzheitliche Betrachtung und Implementierung neuer Maßnahmen und Prozesse trägt durch Effizienzsteigerung, Ressourceneinsparung, Innovationsbereitschaft und nachhaltige Bewirtschaftung dauerhaft zu Kosteneinsparungen bei.
Sie machen das Unternehmen langfristig resilient gegenüber externen Marktfaktoren wie Energiekosten, Ressourcenknappheit und Regularien. Zugleich ebnen sie den Weg zu umfangreichen Förderungsmöglichkeiten.
Das BAFA-Modul 5 des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, bietet Unternehmen die Möglichkeit, bis zu 80.000 € (50-60% der Konzeptkosten) für die Erstellung und Zertifizierung einer CO2-Bilanz, die Bestellung eines Energieberaters, Messungen, Datenerhebungen und andere Transformationskonzepte zu fördern. Diese Förderung kann zusätzlich durch eine parallele Antragstellung im Modul 3 der „Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft – Zuschuss und Kredit (EEW)“ ergänzt werden.
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, gemäß BAFA Modul 4 eine „Energie- und ressourcenbezogene Optimierung von Anlagen und Prozessen“ mit 50% Förderung und einer maximalen Fördersumme von 15 Mio. € umzusetzen.
Durch die rechtzeitige Nutzung dieser Fördergelder kann der Eigenanteil an den Investitionskosten deutlich reduziert werden. Die Einsparungen, die durch die Umsetzung von Energiesparmaßnahmen erzielt werden, tragen zusätzlich zur Amortisierung der einmaligen Investitionskosten bei.
Roadmap
Die wichtigsten Schritte zu einem ganzheitlichen Prozessmanagement
Bei der Entwicklung eines ganzheitlichen Managementkonzepts steht die Leannova Industrie-, Gewerbe- und Logistik-Unternehmen aktiv zur Seite. Wir unterstützen dabei, Potenziale zur Optimierung ihrer Prozesse und Systeme zu identifizieren. Unsere Experten helfen, die Effizienz von Produktionsabläufen und Lieferketten zu steigern, den Energie- und
Materialverbrauch zu reduzieren sowie Abfall und Emissionen zu minimieren. Dies bietet Unternehmen die Chance, von Anreizen für nachhaltige Maßnahmen zu profitieren, die von Regierungen und Organisationen bereitgestellt werden.
Roadmap zu mehr Nachhaltigkeit
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1. Check
Aufnahme des Status quo in Produktion und Logistik hinsichtlich Lean- und Nachhaltigkeitsaspekten inkl. erster Handlungsempfehlungen.
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2. Strategie
Strategische Zielableitung inkl. Erstellung einer Roadmap zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.
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3. Wertstrom
Wertstromaufnahme und Wertstromdesign, Definition der Sollprozesse und der notwendigen Schritte.
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4.Performance Management
Integration in Shopfloor Management / Office Floor Management.
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5. Kontinuierliche Verbesserung
Aufbau von Problemlösungskompetenzen am Ort der Wertschöpfung.
Details
Ganzheitliche Standards für messbare Nachhaltigkeit
Oftmals herrscht kein Mangel an Ideen und Vorschlägen für konzeptionelle Änderungen hin zu mehr Effizienz und Nachhaltigkeit. Wesentlich für einen anhaltenden und überprüfbaren Erfolg sind jedoch validierte sowie messbare Kennzahlen.
Ebenso bedeutsam sind anerkannte Standards der gewählten Maßnahmen, wie beispielsweise ein gut durchdachtes Modell: Dies gewährleistet nicht nur die Umsetzung, sondern auch die langfristige Wirksamkeit solcher Veränderungen.
Die Kennzahlenerhebung dient der Ermittlung der Anlageneffizienz (OEE) auf Basis realer Kennzahlen aus der Produktion und daraus abgeleiteter Optimierungsansätze. Dazu zählen u.a. Rüstzeiten, (Leer-)Laufzeiten, Wartungs- und Reparaturzeiten der Anlagen, deren Auslastungsgrad und Geschwindigkeit sowie die Produktqualität und Mängel- bzw. Ausschussquoten.
Die Materialflusskostenrechnung MFCA dient der Ermittlung von Materialverlusten und damit Einsparpotenzialen durch die Bestimmung der Materialkosten, Prozesskosten (Energiekosten, Maschinenkosten, Mitarbeiterkosten), Transportkosten und Entsorgungskosten.
Als Bewertungsmaßstab für den innerbetrieblichen Vergleich von Materialeffizienzmaßnahmen dient das im Auftrag der Bundesregierung entwickelte ESTEM-Verfahren (Einfache standardisierte Vorgehensweise zur Ermittlung eingesparter Treibhausgas-Emissionen von Projekten zur Materialeffizienz).
Das ESG Regelwerk (Environmental, Social, Governance) ist ein von der EU initiiertes Framework aus Richtlinien, Gesetzen, Verordnungen & Co. für mehr Nachhaltigkeit in der EU. Ziel ist es, den Begriff Nachhaltigkeit und daraus abgeleitete Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsleistungen zu konkretisieren und dadurch messbar und vergleichbar zu machen. Die dadurch geschaffenen Standards dienen der Sicherstellung tatsächlich nachhaltigen und ethischen Handelns und der Abgrenzung vom sogenannten Greenwashing (der fälschlichen Kennzeichnung von Angeboten als nachhaltig). Aktionären, Investoren und Kunden gibt dies zusätzliche Planungssicherheit.
CSR (Corporate Social Responsibility) bezeichnet die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen im Rahmen nachhaltigen Wirtschaftens – deren Beitrag zur Nachhaltigkeit und ihre Verantwortung für die Auswirkungen auf die Gesellschaft. Konkret helfen CSR-Programme, die Beziehung eines Unternehmens zu Kunden, Mitarbeitern und der Gemeinschaft zu stärken und somit das Unternehmensimage und damit einhergehend das Vertrauen ins Unternehmen zu verbessern.
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Die Leannova
Die LEANNOVA ist eine umsetzungsorientierte technische Unternehmensberatung und Ingenieurbüro für Produktionsoptimierung, Digitalisierung und Fabrikplanung mit dem Hauptsitz in Lingen im westlichen Niedersachsen und einer Niederlassung in Hamburg. Das Planungsbüro unterstützt Kunden, die überwiegend in Norddeutschland beheimatet sind, bei der Umsetzung effizienter und nachhaltiger Produktionsprozesse, der Digitalisierung ihrer Betriebsabläufe und der Planung effizienter Fabriken.
Die Mission der LEANNOVA ist es – für unsere Kunden – die richtigen Prozesse zur richtigen Zeit in der richtigen Qualität und in der richtigen Geschwindigkeit zu etablieren – auf Augenhöhe mit allen Prozessbeteiligten aus den Bereichen Management, Projektleitung und Shopfloor. Basis unseres Handelns ist der konsequente Einsatz erprobter Lean Management Methoden zur Optimierung der täglichen Arbeit.
Unser Portfolio
Fabrikplanung
- Masterplanung
- Fabrik Greenfield- & Brownfieldplanung
- Montage- und Fertigungssystemplanung
- Logistikplanung
- Strategische Netzwerkplanung und Standortkonzepte
Operational Excellence
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- Entwicklung & Aufbau von Produktionssystemen
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- Coaching & Training
IT-Services
- ERP- und Leitsysteme – Auswahl und Einführung
- Softwareentwicklung
- Power Apps & Power Automate
- Systemhaus
Ihre Ansprechpartner
Benjamin Bütfering
Geschäftsführender Gesellschafter & Manager Fabrikplanung
Prof. Dr. Jens Mehmann
Gesellschafter & Manager
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Manager OPEX
Prof. Dr. Sebastian Werning
Manager IT-Services