Supply Chain Management
Die Supply Chain – bzw. Lieferstrategien leiten sich aus Sicht der LEANNVOA immer aus der ABC-XYZ-Artikel-Kategorisierung ab. Bei hohen Verbrauchswerten und planbaren Verbräuchen liegt der Fokus in der Regel auf der Optimierung der Beschaffungs- und Kapitalbindungskosten sowie der Sicherstellung der kurzfristigen Verfügbarkeit und der Takt-gerechten Anlieferung bei konstant guten Qualitäten. Bei geringfügigen Verbräuchen liegt der Fokus in der Regel auf der Reduzierung von Prozesskosten und der Sicherstellung der Versorgung.
Die LEANNOVA hat auch auf Grund seiner hohen Lean-Expertise etliche Supply Chain Projekte erfolgreich umgesetzt und bietet mittlerweile individuelle Schnittstellen-Management-Ansätze an, die beim Vertrieb starten, über die Produktion, über den Einkauf bis hin zum Lieferanten gehen und den Material- und Informationsfluss steuern.
Dienstleistungen
Gegenstand der Analysen und Optimierungen ist das bestehende Management-System gegenüber dem eigenen Lieferantenportfolios, abgeleitet nach Materialgruppen. Die Analysen beziehen sich dabei auf ERP-Einkaufsdaten sowie Kreditorendaten der Finanzbuchhaltung, Workshops, Interviews und Sichtungen von Dokumenten.
Die maßgeblichen Zielstellungen sind:
- Optimierung des bestehenden Lieferanten-Management-System auf Basis Materialgruppen-bezogener Sourcing-Strategien.
- Reduzierung von Prozesskosten.
- Reduzierung von Qualitätsproblemen.
- Reduzierung von Lieferproblemen.
- Reduzierung der Maverick-Buying-Quote und damit verbundenen zu hohen Beschaffungskosten.
- Verbesserung des Risiko-Managements gegenüber Lieferanten.
- Reduzierung von Abhängigkeiten.
- Reduzierung von Versorgungsengpässen.
Gegenstand der Analysen und Optimierungen ist das bestehende Supply Chain Management Konzept (oder einzelner Bausteine) gegenüber dem eigenen Lieferantenportfolios, abgeleitet nach Verbrauchswerten und Planungssicherheiten. Die Analysen beziehen sich dabei auf ERP-Einkaufs- und Materialwirtschaftsdaten, Workshops und Interviews.
Die maßgeblichen Zielstellungen sind:
- Reduzierung von Verschwendungsarten „TIMWOOD“ nach Lean-Ansätzen.
- Reduzierung von direkter Kosten (Beschaffungs-, Logistik- und Prozesskosten)
- Optimierung von effizienten Material- und Informationsflüssen.
- Reduzierung von Beständen.
- Sicherstellung der Versorgung.
- Sicherstellung von Qualitätsanforderungen.
- Reduzierung von Risiken und Abhängigkeiten.
Gegenstand der Analysen und Optimierungen sind Logistik-Netzwerke, sind die Beschaffungskosten von Transportkosten. Die Analysen beziehen sich dabei auf ERP-Sendungsdaten. Die maßgeblichen Zielstellungen sind:
- Logistiknetzwerke und Warenströme erkennen.
- Reduzierung der Beschaffungskosten bei Transportkosten bei Bestandslieferanten durch Tarifmodellierungen oder bei Neulieferanten durch Ausschreibungen.
- Standortauswahlen treffen und Netzwerke durch Verringerung von Laufzeitdistanzen optimieren.
Angebot Quickcheck
Wir bieten Ihnen einen eintägigen Analyse-Workshop rund um das Thema Lieferanten- und Supply Chain Management an. Das Ziel ist die Validierung von Hebeln zur Erreichung von Kosten-, Zeit- und Qualitätsaspekten und einer Verbesserung des Material- und Informationsflusses. Sollten Sie uns für ein weitergehendes Mandat beauftragen, berechnen wir kein Honorar.
Ihr Ansprechpartner
Dipl.-Wirt.-Ing. Benjamin Bütfering
Geschäftsführender Gesellschafter
LEANNOVA GmbH
Clara-Eylert-Str. 4
49809 Lingen (Ems)