Die Supply Chain – bzw. Lieferstrategien leiten sich aus Sicht der LEANNVOA immer aus der ABC-XYZ-Artikel-Kategorisierung ab. Bei hohen Verbrauchswerten und planbaren Verbräuchen liegt der Fokus in der Regel auf der Optimierung der Beschaffungs- und Kapitalbindungskosten sowie der Sicherstellung der kurzfristigen Verfügbarkeit und der Takt-gerechten Anlieferung bei konstant guten Qualitäten. Bei geringfügigen Verbräuchen liegt der Fokus in der Regel auf der Reduzierung von Prozesskosten und der Sicherstellung der Versorgung.

Die LEANNOVA hat auch auf Grund seiner hohen Lean-Expertise etliche Supply Chain Projekte erfolgreich umgesetzt und bietet mittlerweile individuelle Schnittstellen-Management-Ansätze an, die beim Vertrieb starten, über die Produktion, über den Einkauf bis hin zum Lieferanten gehen und den Material- und Informationsfluss steuern.