Ganzheitliches Management –
nachhaltig und profitabel
Ganzheitliches Management
nachhaltig und profitabel
Ökonomie und Ökologie – ein erfolgreiches Paar
„Lean & Green“ ist ein Konzept, das Unternehmen dabei hilft, ökologisch nachhaltig zu handeln und gleichzeitig wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. Durch die Umsetzung von „Lean & Green“-Aspekten können Unternehmen
langfristig und vorausschauend ihre Effizienz steigern, sowie Ressourcen und CO2 einsparen, was nicht nur der Umwelt und dem Klima zugutekommt, sondern auch Kosten senkt und die Wettbewerbsfähigkeit erhöht.
Fabrikplanung – OPEX – IT-Services …
… sind nicht nur Markenkern der Leannova, sie sind auch elementare Teile eines größeren Ganzen. Sie nehmen direkt Einfluss auf die Umwelt und das gesellschaftliche und wirtschaftliche Umfeld in dem sie wirken. Zugleich sind sie aber auch von diesem abhängig. Entsprechend wichtig ist es beizeiten einen Schritt zurückzutreten und einen Blick auf das Ganze zu werfen.
Nachhaltigkeit & Resilienz
Verantwortungsvoll handeln und dauerhaft profitieren
Das Lean & Green Konzept bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen und Möglichkeiten, eine nachhaltige und ressourceneffiziente Zukunft aufzubauen, ihre Widerstands-
fähigkeit zu stärken, Verantwortung zu übernehmen, ihr Image zu verbessern und gleichzeitig wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Die Umsetzung von ökologisch nachhaltigen und klimaschonenden Maßnahmen unterstützt Unternehmen dabei den Anforderungen einer sich wandelnden Welt und den damit langfristig einhergehenden wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Immer mehr Verbraucher und Investoren bevorzugen und fordern Produkte und Investitionen, die nachhaltig und umweltfreundlich sind. Unternehmen, die diesen Trend erkennen und entsprechend in Ihren Planungen und Prozessen berücksichtigen, stehen für Verantwortung und Engagement – Eigenschaften die von Kunden und Partnern als vertrauenswürdig, solide und zukunftsorientiert anerkannt werden.
Zukunft beginnt nicht am Horizont. Zukunft beginnt vor deinen Füßen.
Torsten Marold
Verantwortung
Unternehmensführung ist geprägt durch Verantwortung sowie vorausschauende Planung und Strategie – gegenüber dem Unternehmen, den Mitarbeitern, den Kunden und den Geschäftspartnern – und somit eine gesamtgesellschaftlich relevante Aufgabe. In Anbetracht der steigenden Komplexität und Anforderungen globalen Handelns, sowie aktueller und auch zukünftig zu erwartender Verwerfungen, werden die Gesetzgeber auf nationalem und internationalem Niveau nicht umhin kommen durch restriktivere Umwelt- und Klimaschutzgesetze diese Verantwortung und somit Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit seitens der Wirtschaft sowie im Privaten weiter zu fordern und zu fördern. Als Anreiz und zum Ausgleich erhalten Unternehmen die Ressourcen schonen, erneuerbare Energien nutzen oder grüne Investitionen tätigen, Steuervorteile, Förderungen oder andere finanzielle Vergünstigungen.
Vorteile
Durch die vorausschauende Planung und Umsetzung von Geschäfts- und Produktionsprozessen nach „Lean & Green“-Gesichtspunkten können Unternehmen – ohne Einbußen – eine nachhaltige Zukunft für sich und die Umwelt schaffen. Im Gegenteil durch individuelle geplante „Lean & Green“ Strategien und Maßnahmen lassen sich Prozesse effizienter gestalten, durch die Reduzierung von Verschwendungen, die Einsparung von Ressourcen und gezieltes und Supply-Chain-Management Kosten einsparen und durch geeignete Marktstrategien und die Wahrnehmung von Förderangeboten die Gewinne steigern!
Zudem bieten „Grüne Themen“ enormes Innovationspotenzial, in einem stark wachsenden nationalen, wie internationalen Marktsegment. An die Seiten der von restriktiver Kostenreduktion getriebenen und marktdominierenden Quantität tritt zunehmend (wieder) eine von Innovationen und Nachhaltigkeit geprägte Qualität, eine Paradedisziplin des Lean-Managements.
Förderung
Modul 5 – Transformationskonzepte, des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bietet die Möglichkeit Kosten für die Erstellung und Zertifizierung einer CO2 Bilanz für ein Unternehmen oder einer Gruppe, für die Bestellung eines Energieberaters, Messungen, Datenerhebungen im Rahmen eines Transformationskonzeptes, u.a. mit bis zu 80.000 € (50-60% der Konzeptkosten) zu fördern. Ggf. kann diese Förderung sogar durch eine parallele Antragstellung im Modul 3 der „Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft – Zuschuss und Kredit (EEW)“ ergänzt werden.
Darüber hinaus ist die Umsetzung einer „Energie- und ressourcenbezogene Optimierung von Anlagen und Prozessen“ gemäß BAFA Modul 4 mit 50% Förderung und einer maximalen Fördersumme von 15. Mio. € möglich.
Mit der rechtzeitigen Nutzung der genannte Fördergelder lässt sich nicht nur der Eigenanteil an den früher oder später zwangsläufig auftretenden Investitionskosten drastisch reduzieren. Die durch Umsetzung der Energiesparmaßnahmen zu erzielenden Einsparungen armortisieren zusätzlich einen Großteil der einmaligen Investitionskosten.
Spätestens die durch entsprechende „Lean & Green“-Maßnahmen angestoßenen Prozesse zur Effizienzsteigerungen, zur Ressourceneinsparung, zur Innovationsbereitschaft und zur nachhaltigen Bewirtschaftung machen das Unternehmen dauerhaft resilient gegenüber externen Marktfaktoren wie Energiekosten und Regularien.
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Die LEANNOVA
Die LEANNOVA ist eine umsetzungsorientierte, technische Unternehmensberatung und Ingenieurbüro für Produktionsoptimierung, Digitalisierung und Fabrikplanung mit dem Hauptsitz in Lingen, im westlichen Niedersachsen, und einer Niederlassung in Hamburg. Das Planungsbüro unterstützt Kunden, die überwiegend in Norddeutschland beheimatet sind, bei der Umsetzung effizienter und nachhaltiger Produktionsprozesse, der Digitalisierung ihrer Betriebsabläufe und der Planung effizienter Fabriken.
Die Mission der LEANNOVA ist es – für unsere Kunden – die richtigen Prozesse, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualität und in der richtigen Geschwindigkeit zu etablieren – auf Augenhöhe mit allen Prozessbeteiligten aus den Bereichen Management, Projektleitung und Shopfloor. Basis unseres Handelns ist der konsequente Einsatz erprobter Lean Management Methoden zur Optimierung der täglichen Arbeit.
Unser Portfolio
Fabrikplanung
- Masterplanung
- Fabrik Greenfield- & Brownfieldplanung
- Montage- und Fertigungssystemplanung
- Logistikplanung
- Strategische Netzwerkplanung und Standortkonzepte
Operational Excellence
- Lean Production
- Lean Administration (Process Mining)
- Entwicklung & Aufbau von Produktionssystemen
- Begleitung Change Management
- Coaching & Training
IT-Services
- ERP- und Leitsysteme – Auswahl und Einführung
- Softwareentwicklung
- Power Apps & Power Automate
- Systemhaus
Ihre Ansprechpartner
Benjamin Bütfering
Geschäftsführender Gesellschafter & Manager Fabrikplanung
Prof. Dr. Jens Mehmann
Gesellschafter & Manager
Heiko Hüsemann
Manager OPEX
Prof. Dr. Sebastian Werning
Manager IT-Services