Turnaround und Restrukturierung
Turnaround und Restrukturierung
Wir steigern Ihre Ergebnisse. Verlässlich und messbar.
In Zeiten von Ertrags- oder Liquiditätskrisen ist schnelles und effektives Handeln gefragt. Mit einer strategischen Neupositionierung trotzen Sie Krisen und schaffen die Grundlage für weiteres Wachstum.
- Schnelle Leistungssteigerung:
Wir identifizieren Potenziale und setzen Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität um. - Nachhaltige Kostensenkung:
Durch gezielte Analysen und Optimierungen senken wir Ihre Kosten ohne Abstriche an der Qualität. - Neupositionierung Ihres Unternehmens:
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer neuen Strategie, die Ihr Unternehmen fit für die Zukunft macht.
1. Diagnose
- Aufdecken von Schwachstellen:
Identifizierung von Bereichen mit akuten Problemen und Potenzialen zur Verbesserung. - Ursachenforschung:
Analyse der Hintergründe und Treiber der bestehenden Probleme. - Leistungsmesssung:
Bewertung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. - Krisenherd-Analyse:
Identifizierung der operativen Faktoren, die die Krise bedingen.
2. Neuausrichtung
- Strategische Neuausrichtung:
Anpassung der Unternehmensstrategie an die aktuellen Herausforderungen und Zukunftsziele. - Operative Restrukturierung:
Umgestaltung der Prozesse und Abläufe zur Steigerung der Effizienz. - Optimierung des Umlaufvermögens:
Verringerung der Kapitalbindung im Working Capital. - Liquiditätssicherung:
Steigerung der Liquidität durch Bestandsreduktion.
3. Neubeginn
- Operative Neuausrichtung:
Umgestaltung der Leistungsbereiche in Produktion und Verwaltung. - Effizienzsteigerung:
Steigerung von Produktivität, Effizienz und Durchsatz. - Kostensenkung:
Nachhaltige Senkung der Kosten. - Verbesserung der Kundenorientierung:
Fokus auf Kundenleistung, Qualität, Termintreue und Service.
In Kombination mit dem Leannova Erfolgsbeteiligungsmodell kann das Vertrauen zwischen Auftraggeber und der Leannova zusätzlich gestärkt werden und schafft eine solide Basis für ein erfolgreiches Miteinander. Es basiert auf dem Prinzip der gemeinsamen Zielerreichung und bietet beiden Seiten die Möglichkeit, vom Erfolg des Projekts zu profitieren.
Das LEANNOVA Erfolgsbeteiligungsmodell
Kaufen Sie nicht die Katze im Sack - kaufen Sie Leistung
Szenario 1
- Keine Erfolgsbeteiligung
- Regulärer Tagessatz
- Hohe Vorleistung kundenseitig
Szenario 2
- Erfolgsbeteiligungsmodell ohne Umsetzungsbeauftragung
- Unsicherer Verlauf durch fehlende Umsetzungskontrolle
- 1. Beratungstag gratis
- Halber Tagessatz, +20 % Erfolgsbeteiligung
Szenario 3
- Erfolgsbeteiligungsmodell mit Umsetzungsbeauftragung
- Gesicherter Verlauf durch Umsetzungskontrolle
- 1. Beratungstag gratis
- 3a - halber Tagessatz, +40 % Erfolgsbeteiligung
- 3b - regulärer Tagessatz, keine Erfolgsbeteiligung
Ermitteltes Einsparpotential
Ungewisse Entwicklung des Einsparpotentials durch fehlende Umsetzungskontrolle
Regulärer Tagessatz LEANNOVA
Verminderter Tagessatz LEANNOVA
Erfolgsanteil LEANNOVA: +20 % des ermittelten Einsparpotentials bei Nicht-Beauftragung der Umsetzung
Erfolgsanteil LEANNOVA: +40 % des ermittelten Einsparpotentials bei Beauftragung der Umsetzung
Gewinn durch ermittelte Einsparpotentiale
Kosten/Gewinn durch ermittelte Einsparpotentiale – abhängig davon ob Erfolgsbeteiligungsmodell oder regulärer Tagessatz fortgeführt wird
Möglicher Gewinn durch ermittelte Einsparpotentiale – ungewisse Entwicklung durch fehlende Umsetzungskontrolle
Kosten durch den Kunden
Vorleistung durch den Kunden
Kostenfreier Analysetag
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Infoanforderung Turnaround und Restrukturierung
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Die LEANNOVA
Die LEANNOVA ist eine umsetzungsorientierte, technische Unternehmensberatung und Ingenieurbüro für Produktionsoptimierung, Digitalisierung und Fabrikplanung mit dem Hauptsitz in Lingen, im westlichen Niedersachsen, und einer Niederlassung in Hamburg. Das Planungsbüro unterstützt Kunden, die überwiegend in Norddeutschland beheimatet sind, bei der Umsetzung effizienter und nachhaltiger Produktionsprozesse, der Digitalisierung ihrer Betriebsabläufe und der Planung effizienter Fabriken.
Die Mission der LEANNOVA ist es – für unsere Kunden – die richtigen Prozesse, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualität und in der richtigen Geschwindigkeit zu etablieren – auf Augenhöhe mit allen Prozessbeteiligten aus den Bereichen Management, Projektleitung und Shopfloor. Basis unseres Handelns ist der konsequente Einsatz erprobter Lean Management Methoden zur Optimierung der täglichen Arbeit.
Unser Portfolio
Fabrikplanung
- Masterplanung
- Fabrik Greenfield- & Brownfieldplanung
- Montage- und Fertigungssystemplanung
- Logistikplanung
- Strategische Netzwerkplanung und Standortkonzepte
Operational Excellence
- Lean Production
- Lean Administration (Process Mining)
- Entwicklung & Aufbau von Produktionssystemen
- Begleitung Change Management
- Coaching & Training
IT-Services
- ERP- und Leitsysteme – Auswahl und Einführung
- Softwareentwicklung
- Power Apps & Power Automate
- Systemhaus
Ihr Ansprechpartner
Heiko Hüsemann
Manager OPEX
LEANNOVA GmbH
Clara-Eylert-Str. 4
49809 Lingen (Ems)