Auswahl und Einführung von ERP-Systemen

Auswahl und Einführung von ERP-Systemen

ERP-Systeme und Leitsystemen unterliegen, wie andere betriebliche Informationssysteme auch, einem stetig kürzer werdenden Lebenszyklus. Nach der Einführung und Auswahl von ERP- und Leitsystemen wird dieses eingesetzt und unterliegt einer ständigen Optimierung. Sollte Ihr IT-System in die Jahre gekommen sein, unterstützt Sie die LEANNOVA bei Auswahl, Einführung oder dem Retrofitting Ihres bestehenden ERP- oder Leitsystems.

Unter Auswahl eines ERP- und Leitsystems verstehen wir die Unterstützung bis zum Going-Live. Hierbei kann die LEANNOVA sowohl die interne Projektleitung wie auch die Dokumentation, Konzeptionierung als auch die Tests übernehmen. Hierzu haben wir ein 5 Phasen Modell entwickelt:

Phase I: Projektinitialisierung

Phase II: Ist-Analyse/Sollkonzept

Phase III: Softwareauswahl

Phase IV: Konzeptfeinabstimmung

Phase V: Realisierung und Einführung

Strategie

Wir bei der LEANNOVA nennen das große Ziel Nordstern. Dieser Fixpunkt wird immer an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet. Somit können die Unternehmens-Prozesse neu ausgemacht, synchronisiert und aufeinander abgestimmt werden.

Mit unserem Know-how und methodischen Vorgehen schaffen wir den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung und führen Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern zielgerichtet in eine erfolgreiche Zukunft. Am gemeinsam erarbeiteten Nordstern richten wir dann die Ziele aus, aber auch jede konkrete Verbesserungsaktivität in jeder einzelnen kleinen Maßnahme wird hieran gemessen. Die Fragestellung ist immer: “Zahlt dieses Ziel positiv auf unseren Nordstern ein?“ Somit stellen wir sicher, dass Ihre Unternehmensprozesse zielgerichtet mit Erfolg in ihrem ERP-System verankert sind.

Dienstleistungen

Die maßgeblichen Leistungen umfassen:

Etablierung eines Projektteams (ggfs. Projekt-Management-Office, PMO), welches Ihre Organisation bis zum erfolgreichen Go-Live trägt.
Identifikation aller notwendigen Anforderungen an das neue ERP-System. Dabei stellen wir sicher, dass keine relevante Anforderung vergessen wird.
Neutrale Identifikation von passenden ERP-Systemen (Produkten) und Anbietern, die basierend auf messbaren Faktoren die größtmögliche Abdeckung Ihrer funktionalen Anforderungen bei geringsten Kosten (Betrachtung per Total-Cost-of-Ownership, TCO) bieten.
Durchführung von skriptbasierten Auswahlgesprächen. Somit stellen wir sicher, dass die jeweiligen Anbieter und ERP-Systeme vergleichbar werden.
Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlung: Mit unserer Erfahrung begleiten wir Sie auf dem Weg zu Ihrem individuellen Vertrag mit dem für Sie optimalen ERP-System und Anbieter.

Die ERP-Einführung beinhaltet:

Gemeinschaftliche Konzeption des neuen ERP-Systems. Im Fokus steht die Gestaltung von Geschäftsprozessen, die Konfiguration von Funktionalitäten und Entwicklung von individuellen Anpassungen.
Umsetzung des Soll-Konzeptes, Schulung der Mitarbeiter und Einführung des neuen ERP-System. Auch beim Endspurt zum Go-Live begleiten wir Sie zum Projekterfolg.