Weiterbildungsangebote – Prozess- und Unternehmensentwicklung
Prozess- und Unternehmensentwicklung
Exklusive Workshopreihe –
in Kooperation mit der Süderelbe AG
Diese Veranstaltungsreihe, verspricht nicht nur eine umfassende Schulung in den Grundlagen des Lean-Managements, sondern auch eine intensive Auseinandersetzung mit Networking, Erfahrungsaustausch und praxiserprobten Best-Practice Beispielen.
Ziel dieser Workshops ist es, Sie bei der Einführung von Lean-Management Methoden und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen zu unterstützen. Sie erlernen zudem das initiierte Lean-Management eigenständig fortzuführen und gemeinsam mit Ihrem Team weiterzuentwickeln.
Die Leannova GmbH ist Aktionär der Süderelbe AG und hat diese dreiteilige Workshop-Reihe „Prozess- und Unternehmensentwicklung – Methodisch die Weichen für die Zukunft stellen“ in Zusammenarbeit mit der Süderelbe AG geplant und konzipiert. Sie richtet sich in erster Linie an die Aktionäre und Partner der Süderelbe AG. Aber auch Unternehmen die für sich und die Region „die Weichen für die Zukunft stellen“ wollen, sind herzlich dazu eingeladen, an der Veranstaltungsreihe teilzunehmen.
Aktionäre der Süderelbe AG können zu einem reduzierten Preis an den insgesamt 9 Workshops teilnehmen. Für Anmeldungen und eventuelle Rückfragen stehen Ihnen die Süderhelden der Leannova telefonisch zur Verfügung +49 591 96644-213, oder nutzen Sie das untenstehende Kontaktformular.
Aufbau der Workshopreihe – 3 Module, 9 Workshops
LEAN MANAGER
Der Auftakt der Workshop-Reihe, das „Lean Manager“ Modul, bietet den TeilnehmerInnen die Möglichkeit, sich in die Grundlagen des Lean-Managements ein-
zuarbeiten. Von der Identifikation von Verschwendung bis zur Etablierung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung werden essenzielle Fähigkeiten vermittelt, die Sie dabei unterstützen die Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern.
LEAN EXPERT
Im „Lean Expert“ Modul gehen wir einen Schritt weiter und vertiefen das Verständnis für Lean-Methoden und deren Werkzeuge. Die TeilnehmerInnen erlernen die Fähigkeit, komplexe Problemstellungen zu analysieren und innovative Ansätze zur nachhaltigen Prozessverbesserung zu entwickeln.
LEAN TRAINER
Das „Lean Trainer“ Modul schließt die Reihe ab und richtet sich an diejenigen, die ihr Wissen weitergeben möchten. Hier stehen nicht nur die Entwicklung von Schulungs- und Kommunikationsfähigkeiten im Mittelpunkt, sondern auch die Motivation und Inspiration von Teams.
Workshops
WS 01 – Lean Management – Grundlagen und Geschäftsbereich
Ziele der Weiterbildung
- Einführung und Anwendung der Werkzeuge aus dem Lean Management
- Aufbau von Produktionssystemen
- Management von Veränderungen
Ziele für die tägliche Arbeit
- Grundlagen für eine Lean Management Beratung in den Geschäftsfeldern OPEX / Fabrikplanung / IT
- Einführung in den Geschäftsbereich OPEX
- Reflexion in Bildern
- Lean Grundlagen
- Historischer Hintergrund und Entwicklung
- die 5 Lean – Prinzipien
- Wertschöpfend, wertermöglichend, Verschwendung
- Kultur & Führung
- 6S
- Standardisierung
Termin:
Freitag 21.06.2024, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 02– Lean Production – Grundlagen Teil 1
Ziele der Weiterbildung
- Wissensaufbau für:
- Lean Grundlagen
- Vorphase in Prozessoptimierungsprojekten
- Strukturierte Problemlösung
Ziele für die tägliche Arbeit
Professionelle Vorkonzeptionierung im Projekt, bevor die Analyse gestartet wird
Analyse und Bearbeitung von Problemen
- Analyse Tools
- Interviews
- Bereitschaftsanalyse
- Lean Assessment – Planning Poker
- Übung Detailstudie
- Verlustphilosophien
- Problemlösungsstory (PLS)
- Inkl. Ausarbeitung PLS und PLS Light
Termin:
Donnerstag 05.09.2024, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 03– Lean Production – Grundlagen Teil 2
Ziele der Weiterbildung
Reflexion und Kommunikation im Lean Kontext
Aufbau von Feedbackschleifen bzw. von Prozessen
Erweiterung der Lean Werkzeuge
Ziele für die tägliche Arbeit
Fundiertes Verständnis über Kommunikation und Feedbackschleifen und deren Nutzen
- Reflexion in Bildern
- Lean Cafe
- Gemba Walk
- Kommunikation
- 4 Ohren Modell
- Aktives Zuhören
- Kommunikationsaufgaben
- Feedback nach AID-Modell
- Simulationsübung
Termin:
Mittwoch 18.09.2024, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 04 – Lean Production – Shopfloor Management (SFM)
Ziele der Weiterbildung
- Wissensaufbau:
- Shopfloor Management
- Kommunikation
- Führungskräfte (FK) – Entwicklungsansätze
Ziele für die tägliche Arbeit
- Rahmenbedingungen für FK – Entwicklung vorstellen können
- Shopfloor Management & Kommunikationsstrukturen aufbauen
- Reflexion in Bildern
- FK-Entwicklung
- 360 Grad Feedback
- Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
- Führungsstudie
- Coaching
- Analytisches Projekt
- SFM-Einführung inkl. der einzelnen Optionen
Termin:
Donnerstag 07.11.2024, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 05 – Lean Production – Wertstromaufnahme & Wertstromdesign (WSA & WSD)5
Ziele der Weiterbildung
Theoretische und praktische Durchsprache der einzelnen Tools und Herangehensweisen.
Ziele für die tägliche Arbeit
Übertrag und Anwendung der Tools und Methoden in den Alltag
- Reflexion in Bildern
- Strategie Entwicklung
- Umfeldanalyse
- Osborn Checkliste
- Moscow
- Strategie Entwickler
- WSA & WSD anhand eines Beispiels
- Geschäftsprozessanalyse Swimlane/ Makigami
- BEGA-Modell mit Selbsteinschätzung
- Management Canvas inkl. Ausarbeitung
Termin:
Donnerstag 05.12.2024, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 06 – Lean Administration
Ziele der Weiterbildung
- Erkenntnisse über die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Administration in Unternehmen
- Verständnis für Wertorientierung sowie Verschwendung in indirekten Bereichen bzw. Prozessen
- Anwendung der Werkzeuge der Lean Administration
- Sicherer Umgang bei der Gestaltung der Selbstorganisation
Ziele für die tägliche Arbeit
Aufbau von Methoden und Werkzeug Kompetenz und deren Einsatz in der Lean Administration
- Reflexion in Bildern
- Kata (Herausbilden und Verankern von Routinen)
- Kultur Check
- Informationsstrukturanalyse (ISA), Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA), Delegation Poker, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKVs)
- Challenge Yourself und wertschätzend Handeln
- Simulation Fortbildungsprämie
Termin:
Donnerstag 23.01.2025, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 07 – Lean Maintenance und schnelles Rüsten
Ziele der Weiterbildung
- Sichere Nutzung eines Maintenance Systems nach Lean Aspekten
- Eigenständige Entwicklung von Instandhaltungskonzepten
- Selbstständigen Vorgehensweise bei der Rüstzeitoptimierung
Ziele für die tägliche Arbeit
Grundlagen für Lean Maintenance (SMED – Single Minute Exchange of Die) Beratung im Unternehmen
- Reflexion in Bildern
- Team Mond & Team Wüste
- Total Productive Management (TPM) inkl. Fahrrad Simulation, Fotosafari und T-Karten Bord
- Übung Rüstgame
- Total Quality Managemen (TQM) inkl. kennzahlenbasierter Prozessanalyse (KBPA)
Termin:
Donnerstag 06.02.2025, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 08 – Lean Projektmanagement und Führung
Ziele der Weiterbildung
- Eigenständiger Aufbau eines strukturierten Projektmanagements für das eigene Unternehmen
- Darstellung einer langfristig erfolgreichen Gestaltung der Kommunikation in einer Lean Organisation
Ziele für die tägliche Arbeit
Grundlagen für Lean Projektmanagement und Führung Beratung im Unternehmen
- Reflexion in Bildern
- Projektmanagement – Schulung inkl. Simulation „Lego Turm“
Termin:
Donnerstag 06.03.2025, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
WS 09 – Change Management und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Ziele der Weiterbildung
- Selbstständige Initiierung von Change Prozessen im eigenen Unternehmen
- Selbständige Entwicklung eines Veränderungsmanagements
- Initialisierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Ziele für die tägliche Arbeit
Grundlagen für Change-Management und KVP-Beratung im Unternehmen
- Reflexion in Bildern
- Change Management Ansatz – Referenzbeispiel
- Retrospektive
- Simulation Rolltor
Termin:
Donnerstag 03.04.2025, 08:00 – 15:00 Uhr
Ort:
Tempowerk, Tempowerkring 6, 21079 Hamburg
Kosten:
850,00€ zzgl. Mwst. (regulärer Preis)
700,00€ zzgl. Mwst. (Sonderpreis für Aktionäre der Süderelbe AG)
Kontakt
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Rufen Sie uns an: +49 591 96644-213
oder kontaktieren Sie uns über das nachfolgende Kontaktformular. Wir freuen uns darauf Sie kennenzulernen.
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Ihr Ansprechpartner
Andreas Schulz
LEANNOVA GmbH
Clara-Eylert-Str. 4
49809 Lingen (Ems)