Strategische Netzwerkplanung und Standortkonzepte

Strategische Netzwerkplanung und Standortkonzepte

Mit der Globalisierung gehen auch Veränderungen der Rahmenbedingungen des Marktes einher. Wer dennoch weiterhin wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss regelmäßig die eigene Wertschöpfungstiefe optimieren. Die LEANNOVA unterstützt dabei bei der Ausgestaltung eines individuell passenden Produktions- und Logistiknetzwerks.

Oftmals sind Strukturen und Funktionen von Unternehmen auf historisches Wachstum zurückzuführen. Sie sind das Ergebnis unternehmerischer Reaktionen auf interne und externe Veränderungsimpulse wie Produkteinführungen, Reorganisationsprozesse, Kapazitätskorrekturen, optimierte Fertigungstiefen, Digitalisierungsprojekte und vieles mehr. Dies führt zu immer komplexer werdenden Unternehmensstrukturen, die eine nachhaltige strategische Planung für die Zukunft erschweren. Die LEANNOVA hat es sich zur Aufgabe gemacht aktuelle Strukturen zu bewerten, anzupassen und neu zu gestalten. Ziel ist es die Produktivität der Unternehmen zu verbessern und diese langfristig zu steigern.
Unser Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung und Umsetzung von mittel- und langfristigen Fabrikstrukturen, um die Zukunft unserer Kunden produktiv zu gestalten.

Dienstleistungen

LEANNOVA ist Ihr strategischer Partner für die Einführung neuer Produkte und gleichermaßen für die Verlagerung von Produkten innerhalb Ihres Netzwerks.

Unser Leistungsspektrum im Rahmen der Produkteinführung oder Produktverlagerung im bestehenden Produktionsnetzwerk umfasst:

Analyse der Markt-, Produkt- und Technologieanforderungen in den kommenden Jahren
Wertstromdesign für die zu verlagernden oder einzuführenden Produkte
Standortbewertung: Analyse der Kompetenzen und vorhandener Fertigungskapazitäten an potenziellen Standorten sowie lokaler Infrastruktur, Lieferantenstruktur und Arbeitsmarkt
Stückkostenrechnung in unterschiedlichen Standortszenarien
Matching der Produkte zu einem Zielstandort
Plan für Investitionen und Flächenentwicklung am Zielstandort

Bei der Planung eines neuen Standorts führt die LEANNOVA die Kunden zielgerichtet von der Idee bis zur konkreten Standortentscheidung.
Auf Basis eines maßgeschneiderten Anforderungsprofils aus den strategischen Zielen und Rahmenbedingungen werden potenzielle Zielländer und -regionen sowohl nach quantitativen als auch qualitativen Faktoren gegenübergestellt. Die LEANNOVA berücksichtigt die relevanten Kriterien wie beispielsweise Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Transportkosten, Lieferzeiten, Personalkosten, Fördermittel oder Infrastruktur.
Unser Leistungsspektrum bei der Standortauswahl umfasst Folgendes:

Analyse der Markt-, Produkt- und Technologieanforderungen in den kommenden Jahren
Center of Gravity Analyse anhand der Markt- und Lieferantenstrukturen
Gegenüberstellung Faktoren und Stückkostenunterschiede
Bewertung von Bestandsimmobilien sowie Grundstücke

Die richtige Wertschöpfungstiefe ist essenziell, um die Komplexität einer Fertigung in Grenzen zu halten und wirtschaftlich am Markt zu agieren. Wir unterstützen bei der Definition der richtigen Sourcing-Strategie (Make-or-Buy-Analyse) unter Berücksichtigung von Fertigungskosten, Kernkompetenzen sowie Technologiereifegrad. Unser Leistungsspektrum bei der Festlegung der Wertschöpfungstiefe umfasst Folgendes:

Analyse der Fertigungs- und Technologieanforderungen
Ermittlung des Reifegrads Ihrer Prozesse
Analyse des Kompetenzlevels
Make-or-Buy Entscheidungen
Entwicklung von Sourcing Strategien

Die Akquisition und Integration eines Unternehmens führt zu einem sprunghaften Wachstum Ihres Produktportfolios und Ihrer Fertigungskapazitäten. Dies stellt große Anforderungen an Ihre Organisation und Ihr standortübergreifendes Produktionsnetzwerk. LEANNOVA ist dabei Ihr Partner für eine reibungslose Integration des neuen Standorts.

Unser Leistungsspektrum bei der Integration neuer Standorte umfasst: