Montage- und Fertigungssystemplanung
Als branchenunabhängiges Planungs- und Beratungsunternehmen unterstützt die LEANNOVA ihre Kunden bei der Neu- und Umgestaltung von Montage- und Fertigungssystemen. Zunehmend kleinere Losgrößen und neue Technologien gewinnen in der Fertigung stark an Bedeutung. Es wird mehr Agilität, eine hohe Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit mit gleichzeitig geringen Beständen und gleichbleibender Verfügbarkeit gefordert. Die damit einhergehenden Anforderungen an eine flexible Produktion führen zu einer wachsenden Bedeutung bei der Planung von Fertigungssystemen. Das Ziel der LEANNOVA ist die Sicherstellung einer hohen Anlageneffektivität in den Fabriken der Kunden. In komplexen manuellen oder teilautomatisierten Montagesystemen fällt jede unnötige Handbewegung ins Gewicht. Abgestimmte Montagestrukturen steigern die Flexibilität, reduzieren Rüstzeiten und ermöglichen eine schlanke Produktionslogistik. Deswegen sollten die Prozesse in regelmäßigen Abständen im Detail überprüft werden. Durch die langjährige Erfahrung und einen breiten Erfahrungsschatz aus verschiedensten Branchen schaffen wir ganzheitliche Lösungen für komplexe organisatorische und technische Aufgabenstellungen in der Produktion.
Dienstleistungen
- Ermittlung der Anforderungen hinsichtlich Variantenvielfalt, Marktdynamik und einzusetzender Montagetechnologien
- Bewertung und Auswahl der in Frage kommenden Montagekonzepte, z. B. U-Form Montagezellen, entkoppelte oder verkettete Montagelinien, Einzelarbeitsplätze oder Gruppen sowie Baustellenmontage
- Entwicklung und Umsetzung von Matrix Fertigungs- und Montagesystemen mit intelligenten und durchgängig digital vernetzten Wertschöpfungsketten
- Planung und Umsetzung der Montageabläufe mithilfe von MTM (Methods-Time Measurement)
- Videoanalyse auf Arbeitsplatzebene
- Identifikation von Verschwendung im Montageablauf, z. B. schwere Positionierung oder Fixierung von Bauteilen, mehrmaliges Aufnehmen von Werkzeugen, ungünstige Bewegungen
- Auswertung des wertschöpfenden Anteils (Value-added-time)
- Ableitung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen
- Prüfung und Minimierung der Mitarbeiterbelastung
- Realisierung eines optimalem Greifraums
- Berücksichtigung und Reduzierung von Lärmemissionen
- Umsetzung optimaler Lichtverhältnisse
Angebot Quickcheck
Wir bieten Ihnen einen eintägigen Analyse-Workshop rund um das Thema Lieferanten- und Supply Chain Management an. Das Ziel ist die Validierung von Hebeln zur Erreichung von Kosten-, Zeit- und Qualitätsaspekten und einer Verbesserung des Material- und Informationsflusses. Sollten Sie uns für ein weitergehendes Mandat beauftragen, berechnen wir kein Honorar.
Referenzobjekte
Ihr Ansprechpartner
Dipl.-Wirt.-Ing. Benjamin Bütfering
Geschäftsführender Gesellschafter
LEANNOVA GmbH
Clara-Eylert-Str. 4
49809 Lingen (Ems)