Logistikplanung

Ob Neuplanung von Distributionszentren und Lagern oder Überarbeitung bestehender Logistikstrukturen, die LEANNOVA entwickelt und realisiert individuelle Konzepte für Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistungen. Je nach Bedarf wird dabei werksübergreifend die gesamte Intralogistik betrachtet oder im Speziellen Teilbereiche, wie beispielsweise die Produktionslogistik. Insbesondere bei einer Reorganisation oder Restrukturierung ist eine Logistikplanung von höchster Relevanz, um die Wertschöpfung eines Unternehmens zu steigern. Zu den entscheidenden Stellschrauben für eine solche Verbesserung gehört die Ausrichtung von Materialflüssen, die Optimierung von Logistikprozessen sowie die optimale Wahl von Logistiksystemen und Lagertechnik.

Unser umfangreiches Leistungsspektrum gewährt einen Überblick darüber, wie wir den Anforderungen an individuellen Lösungen für Logistikplanung gerecht werden.

Dienstleistungen

Die Intralogistik als ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wertschöpfung eines Unternehmens unterliegt der Anforderung, stabil zu funktionieren und die operativen Bereiche innerhalb eines Unternehmens bedarfsgerecht und schnell mit Material und Gütern zu versorgen. Unser Leistungsspektrum für die Planung oder Optimierung von Intralogistik-Systemen umfasst:

Materialflussanalyse und Prozessgestaltung
Entwicklung und Durchführung von Bestandsmanagement und -optimierung
Auswahl von Logistiksystemen und Lagertechnik
Planung und Einführung bedarfsgerechter Automatisierung
Planung und Einführung passender Logistik-IT und Auftragsabwicklungssystemen
Installation von Lager- und Kommissioniersystemen
Planung und Einführung von Produktions-/Logistik Controlling-Systemen

Um größere Investitionen und komplexe Restrukturierungen im Vorfeld abzusichern und Risiken zu minimieren, empfiehlt sich die Überprüfung des Logistikkonzepts durch einen externen Experten. Die LEANNOVA erstellt fachlich fundierte Gutachten zur Machbarkeit und Lückenlosigkeit bestehender Logistikkonzepte. Dabei nehmen wir eine neutrale Bewertung von Optimierungspotenzialen vor. Unser Leistungsspektrum im Rahmen des Proof of Concept umfasst:

Erstellung einer fachkundigen Expertise zu einem vorliegenden Logistikkonzept
Überprüfung der Berücksichtigung von Prämissen und Planungsgrundlagen
Bewertung der Prozess-Qualität
Begutachtung des Flächenlayouts im Hinblick auf die optimale Durchführung von Prozessen
Transparente und nachvollziehbare Ergebnisdarstellung
Anpassung des Logistikkonzeptes oder, bei Bedarf und auf Wunsch, Entwicklung einer alternativen Variante

Mit einer Materialfluss-Simulation bieten wir die Möglichkeit ein virtuelles Modell eines realen Systems zu erstellen. Anhand dieses digitalen Zwillings lassen sich verschiedene Optimierungsansätze testen. Damit ermöglicht die LEANNOVA den Blick in eine Zukunft, die alle in Frage kommenden Erfolgs- und Störfaktoren in verschiedenen Ausprägungen mit in die Planung integriert. Das Systemverhalten kann somit vorhergesagt werden bevor es kostenintensiv realisiert wurde. Unser Leistungsspektrum im Bereich der Materialfluss-Simulation umfasst:

Bestehende Systeme: Identifikation von Schwachstellen, Störungsursachen, Leistungsengpässen, Funktionsmängeln und Steuerungsfehlern
Geplante Systeme: Validieren von Funktionen, Leistungserreichung, Identifikation von Planungsfehlern, Grenzkapazitäten und Auswirkungen von Störungen
Analyse der Auslastung von Personal, Anlagen und Equipment
Absicherung von Investitionen und geplanten Systemänderungen
Zuverlässige Dimensionierung von Funktionsflächen, Lägern, Puffern und Systemkapazitäten

Die LEANNOVA plant und realisiert leistungsstarke und zukunftsfähige Distributionszentren. Damit diese ihre volle Funktionalität im Hinblick auf eine intelligente und effiziente Verteilung und Lagerung von Waren und Gütern entfalten können, ist eine genaue Analyse der unternehmerischen Ausgangssituation wichtig. Logistische Prozesse, Auftrags- und Artikelstruktur, Bestandszahlen oder Lagerbewegungen berücksichtigen wir dabei ebenso wie langfristige strategische Entscheidungen und Projektziele. Unser Leistungsspektrum bei der Planung von Distributionszentren umfasst:

Planung der Distributionslogistik: Optimale Abläufe entlang des Waren- und Materialflusses
Auswahl passender Logistiksysteme und IT-Systeme
Gegenüberstellung von Automatisierungstechnik und manuellen Systemen
Entwicklung eines idealen Flächenlayouts
Aufstellung eines Kostenplans für Investitions- und Betriebskosten
Begleitung bei der Ausschreibung und im Vergabeverfahren

Hohe Bestände und Füllgrade können zum Bremsklotz für das Unternehmenswachstum werden. Ebenso besteht in vielen Unternehmen eine historisch gewachsene dezentrale Lagerstruktur mit vielen Lagern verschiedener Größe. So gehen wichtige Synergieeffekte verloren. Mit einer Neuausrichtung des Lagers in Phasen einer Restrukturierung oder Reorganisation sparen Unternehmen wertvolle Ressourcen ein und steigern die Leistung ihrer Lagerlogistik langfristig um ein Vielfaches. Unser Leistungsspektrum bei der Lagerplanung umfasst Folgendes:

Ganzheitliche methodische Entwicklung von Lagersystemen
Materialflussplanung
Prozessoptimierung: Festlegung von Soll-Strukturen Konzeptplanung, Feinplanung und Erstellung von Kostenplänen
Auswahl zukunftsfähiger Lagersysteme (physisch und organisatorisch)
Gestaltung der Lagerorganisation (z.B. chaotische Lagerhaltung vs. Festplatzsystem)
Planung der Automatisierungstechnik