Aufbau von Produktionssystemen

Entwicklung und Aufbau von Produktionssystemen

Ein Produktionssystem stellt strukturierte Strategien und Prinzipien dar, um den rasant steigenden Kundenwünschen und den verkürzten Produktlebenszyklen gerecht zu werden. Viele bekannte Systeme sind nach dem Vorbild des Toyotas Produktionssystems entstanden. Entscheidend bei der Auswahl der schlanken Systeme und Methoden sind jedoch die individuellen Bedürfnisse der Organisation und Betriebe. Für die Einzelfertigung eignen sich andere Systeme als beispielsweise für Fabriken der Massenproduktion.

Übergeordnete Unternehmensziele werden durch ein ganzheitliches Produktionssystem positiv beeinflusst. So ermöglichen effiziente Prozesse und motivierte Mitarbeiter eine gesteigerte Kundenfokussierung und die Reduzierung überflüssiger Lagerbestände. Im Rahmen der Einführung ist uns wichtig, dass wir ein gemeinsames Verständnis der Lean Prinzipien teilen. Führungsleitlinien und Führungssystem bilden das Fundament der schlanken Fabrik. Führungskräftebeteiligung inklusive Qualifizierung und Befähigung sehen wir somit als den Erfolgsfaktor bei der Einführung eines Produktionssystem an. Um eine gezielte Veränderung herbeizuführen wählen wir gemeinsam mit Ihnen einen Leuchtturmprojekte aus. So entsteht ein Vorbild für das restliche Unternehmen, an dem sich im Rahmen des weiteren Rollouts orientiert werden kann.

Dienstleistungen

Ein Produktionssystem ist notwendig um Abläufe, Vorgehen, Regeln und Methoden in einem Unternehmen zu synchronisieren. Mit einem Produktionssystem wird sichergestellt, dass alle an einem Strang ziehen. Es gilt als Leitfaden für die tägliche Arbeit. Gemeinsam entwickeln wir mit unseren Kunden ein Produktionssystem, das die Unternehmensvorgaben stützt und die Erreichung der Ziele sicherstellt.

Unser Leistungsspektrum bei der Entwicklung von Produktionssystemen umfasst Folgendes:

Entwicklung Zielfokussierung – was verfolgen wir mit dem Produktionssystem?
Zielkanalisierung – Wie bzw. wodurch schaffen wir es diese Ziele zu erreichen?
Schaffen von Voraussetzungen – welche Prinzipien ergeben sich daraus?
Auswahl der Methoden zur Zielerreichung
Nutzung von Canvas Techniken zur gemeinsamen Zielfokussierung
Integration der Mitarbeiter in das System
Durchführung Ziele und Prämissen Workshops

Leidenschaft und Begeisterung sind Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung eines Produktionssystems. In diesem Prozess kommt der Steuerung eine besondere Bedeutung zu. Es muss die Entwicklung in die gesetzte Richtung unterstützen und zu Treibern des Verbesserungsprozesses werden.

Unser Leistungsspektrum beim Aufbau von Produktionssystemen umfasst Folgendes:

Schulung der Führungskräfte
Moderation von Pilotworkshops
Ausbildung von Paten/ Multiplikatoren
Nutzung von agilen wie klassischen Projektmanagement Tools
Generierung von selbststeuernden Regelkreisen
Entwickeln eines Auditsystem

Interim-Management ist eine befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Unsere erfahrenen Manager übernehmen Ergebnisverantwortung in einer Linienposition oder in Projekten als Führungskraft auf Zeit. In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird, stellt Interim-Management eine Ergänzung in den jeweiligen Unternehmensbereichen dar. Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, werden unsere Berater auf Zeit als Puffer eingesetzt, bis für die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann.

Unser Leistungsspektrum im Bereich Interims Management umfasst Folgendes:

Krisenmanagement
Überbrückung von personellen Ausfällen
Übernahmen von Umstrukturierung
Schließung/ Abwicklung wie Aufbau eines Unternehmens/ Bereichs
Projektmanagement-Know-how
Unternehmensübergang und -nachfolge
Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles

Der Wettbewerbsdruck steigt zunehmend und die Produktionsprozesse werden immer komplexer. Nur mit einer optimierten Produktionsplanung und Steuerung (PPS) kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Eine zielorientierte Produktionsplanung und Steuerung beschäftigt sich mit der Produktionsplanung, bei der die Vorgänge mittel- bis kurzfristig geplant werden und der Produktionssteuerung, welche konkrete Aufträge freigibt und steuert.

Unser Leistungsspektrum im Bereich Produktion Planung Steuerung umfasst Folgendes:

Erstellung des richtigen Auftrag Mix auf Basis der Kapazitäten und Aufwände
Ausschöpfen der Potenziale der Fertigung durch eine optimale Produktionsplanung
Installation von Regelkreisen zu Generierung von Transparenz
Gezielte Maßnahmen zur Optimierung der Produktionssteuerung
Einführung einer sich selbstregelnden Organisation und Steuerkreise oder Shopfloor Management
Digitalisierung und Vereinfachung der Arbeitsabläufe
Erstellung synchronisierte und optimierter Prozesse
Vereinfachung der Maschinendatenerfassung/ Betriebsdatenerfassung/ Dokumentenmanagement

Eine Etablierung einer zielgerichteten Qualität und Prozessstabilität dient überwiegend der Qualitätssicherung bei der Entwicklung und Produktion. Ausgangsmaterialien müssen hinsichtlich ihrer Stabilität geprüft werden, da sie mitunter hohen Kundenbelastungen ausgesetzt sind. Ebenso soll bei der Prozessstabilität unnötige Verschwendung eliminiert werden und Abläufe durch den engen Kontakt zwischen allen Unternehmensebenen optimiert werden. Das Ziel der LEANNOVA ist es in den Betrieben die besten Ergebnisse zu erzielen.

Unser Leistungsspektrum im Bereich Qualität und Prozessstabilität umfasst Folgendes:

Kennzahlenbasierte Prozessaufnahme
Etablierung von Regelkreisen und Prozessen zur nachhaltigen Prozess- und Qualitätsoptimierung
Einsatz von Digitalisierungs- und Analytics-Tools
Nutzung agiler QM-Methoden
Aufbau von Kanban-System mit Pufferlagern, die aufeinander abgestimmt produzieren und nachliefern
Generierung einer fehlerfreien Kette, bzw. die Annäherung der Prozesse daran