FABRIKPLANUNG

HERAUSFORDERUNGEN

PROBLEME SIND GELEGENHEITEN - MEISTERN WIR SIE!

Die Fabrikplanung ist ein systematischer, zielorientierter und strukturierter Prozess zur Planung von Produktionen, Logistik oder von Fabriken. Die Fabrikplanung umschließt die Phasen von der Zielfestlegung bis zur Inbetriebnahme der Produktion oder des Lagers. Hierbei kann es sich um Fabrikneuplanungen, Fabrikerweiterungen oder eine Reorganisation von bereits existierenden Fabriken handeln. Zentrale Planungsziele sind in der Regel Logistikeffizienz und Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems einer Fabrik. In der jüngeren Vergangenheit rücken jedoch auch Kriterien wie z. B. Wandelbarkeit, soziale Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz in den Fokus. Im Weiteren haben kürzere Produktlebenszyklen nicht nur zu kürzeren Entwicklungsphasen geführt, sondern auch zu immer kürzeren Fabriklebenszyklen. Dies setzt effiziente Planungsprozesse mit kurzen Planungszeiten voraus. Händische Planungsverfahren liefern schwer und langsam notwendige Kennzahlen und Erkenntnisse, sodass eine simulationsunterstützte Fabrikplanung insbesondere zur Wertstrom- und Materialflussplanung unabdingbar wird. Zudem wirken zahlreiche Störgrößen auf die Wandlungsfähigkeit einer Fabrik. Diese verursachen ein turbulentes Umfeld und erzeugen auf allen Ebenen der Fabrik einen Veränderungsdruck, der durch sogenannte Wandlungstreiber beschrieben werden kann.

 

Typische Wandlungstreiber sind: 

  • gesetzliche Rahmenbedingungen (z.B. EEG)
  • Mitarbeiter (z.B. Demografie)
  • Kunde / Markt (z.B. Steigerung der Varianz / Senkung der Losgrößen)
  • Wettbewerber (z.B. Globalisierung)
  • Unternehmensstrategie (z.B. Qualitätsführerschaft)
  • Lieferanten (z.B. Lieferengpässe)

 

UNSERE LÖSUNG

WIR PLANEN FÜR SIE IHRE WANDLUNGSFÄHIGE FABRIK!

Unser Leistungsspektrum bei Fabrikplanungen umfasst zielgerichtete Fabrikneuplanungen und Fabrikerweiterungen nach Ihren Zieldefinitionen. Das LEANNOVA Fabrikplanungsmodell gibt einen strukturierten Ordnungsrahmen für Ihren Planungsfall vor und zeichnet sich durch eine hohe Anpassungsfähigkeit aus.

 

GEMEINSAM ANS ZIEL - OPTIMIEREN WIR IHRE FABRIK! 

Unser Leistungsspektrum bei Fabrikplanungen umfasst zudem die Reorganisation von bereits existierenden Fabriken nach Ihren Zieldefinitionen. Leannova liefert die notwendige Transparenz für ein effizientes und zielorientiertes Anpassungsmanagement Ihres Werks-, Produktions- und Lagerlayouts. Unsere Experten analysieren Ihre Potentiale in den operativen Prozessen mit dem Fokus auf Verschwendungen in den Zyklus-, Warte-, Rüst-, Rückfrage- und Nacharbeitszeiten. Darauf aufbauend entwickeln wir für Sie Ideallayouts und –prozesse, bewerten quantitativ Ist- gegen Soll-Zustände und zeigen Ihnen resultierende RoI auf.

Leannova unterstützt Unternehmen mit simulationsunterstützten Ansätzen bei folgenden Aufgaben:

  • Fabrikbewertung und Standortvergleich
  • Werkstruktur- und Layoutplanung
  • Produktions- und Montageplanung
  • Lager-, Logistik- und SCM Planung
  • Materialfluss- und Laufwegoptimierung
  • Wertstromanalyse und -design

NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

ZUKUNFT PRODUKTIV GESTALTEN - PLANEN SIE MIT UNS!

Unsere methodisch abgesicherten Planungsleistungen bieten Ihnen den folgenden Nutzen:

  • Ausrichtung der Fabrikleistung auf definierte Fabrikziele
  • Auflösung von Zielkonflikten durch die lösungsorientierte Zusammenarbeit mit unseren Planungsexperten
  • Nutzung unserer reichhaltigen Planungserfahrung
  • Methodisch abgesicherte Planungsergebnisse und dadurch Vermeidung von Planungsfehlern
  • Integration unseres branchenübergreifenden Wissens zu Fabrikstrukturen und Produktionsprozessen
  • Berücksichtigung komplex zu bewertender Fabrikmerkmale wie Wandlungsfähigkeit, Erweiterbarkeit, Transparenz und Wirtschaftlichkeit

 

GANZHEITLICHE BERATUNG FÜR JEDE BRANCHE

Vom Metall-, Maschinen und Anlagenbau über die Kunststoff- und Möbelindustrie, vom Handel bis hin zu Logistikdienstleistern: LEANNOVA ist in den unterschiedlichsten Branchen tätig und bietet dabei ganzheitliche Beratungsleistungen, die keine Kundenwünsche offen lassen.
Das Ziel unserer Beratungsleistungen ist immer die Sicherstellung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Deshalb entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit den Kunden individuelle Problemlösungen, die sowohl kurz- als auch langfristig funktionieren.

Ansprechpartner

 Dipl.-Wirt.-Ing. Benjamin Bütfering
Dipl.-Wirt.-Ing. Benjamin Bütferingb.buetfering[at]leannova.deMobil: +49 (0) 176 11557768
Benjamin Bütfering ist geschäftsführender Gesellschafter der LEANNOVA GmbH & Co. KG. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Prozessreengineering der Administration sowie der Produktion unter Berücksichtigung von Lean Management Methoden. Im Weiteren verfügt Herr Bütfering über fundiertes Know-how im Bereich der Fabrikplanung und des Supply Chain Management.
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