Potenzialcheck - LEANNOVA GmbH

Lean Potenzialcheck

Die Durchführung eines Potenzialchecks durch die LEANNOVA bietet unseren Kunden einen großen Nutzen. Dazu zählt unter anderem die neutrale Bewertung der Prozesse und Ziele, ein ehrliches Feedback und das Erstellen von Vorschlägen für mögliche Lösungsansätze. Außerdem ermitteln unsere erfahrenen Berater umfassende Ansätze einer Roadmap für eventuelle Optimierungsprojekte sowie die Erstellung von Best-Practice und Benchmark-Kennzahlen.

Zunächst schauen wir uns gemeinsam die aktuelle Vorgehensweise der Prozesse und Abläufe an und identifizieren im Anschluss Möglichkeiten für Verbesserungen. Bei einem Effizienzcheck durchleuchten wir die Bereiche Produktion, Logistik und Administration. Dabei nutzten wir für die unterschiedlichsten Prozesse und Verfahren eine Vielzahl an schnellen und smarten Analysetools. So schaffen wir rasch die notwendige Transparenz.

Potenziale gemeinsam erkennen und nutzen

Dienstleistungen

Der Lean Potenzialcheck zeigt den aktuellen Stand auf und welches Steigerungspotenzial möglich ist. Mit dieser Überprüfung wird eine differenzierte Einschätzung zu individuellen Stärken und Entwicklungsfeldern gegeben. Hierfür verbinden wir die intensive Lean- Analyse mit den finanziellen Kennzahlen des Unternehmens. So können strategisch-unternehmerische Entscheidungen (z.B. zur Steigerung der Produktivität und Servicequalität) oder die Entwicklung neuer Technologien den Anstoß für Projekte geben.

Unser Leistungsspektrum beim Lean Potenzialcheck umfasst Folgendes:

Neutrale Sicht auf Prozesse & Ziele – Ehrliches Feedback
Generierung von Vorschlägen für kurzfristige, sichtbare Lösungsansätze
Perspektive durch Berater mit breitem Projektwissen
Ansätze einer Roadmap für individuelle Optimierungsprojekte
Vergleich mit Best Practice und Benchmark-Kennzahlen
Offenlegung der Optimierungspotenziale mit großer Hebelwirkung
Aufzeigen überflüssiger Tätigkeiten
Erstellung einer objektivierten Sicht auf die Position im Wettbewerb

Moderne Arbeitsformen haben einen positiven Effekt auf die Unternehmensführung, das Wachstum und den Return on Invest. Durch die Optimierung alter Strukturen hin zu neuen und modernen Arbeitsweisen. New Work sorgt für Begeisterung am Arbeitsplatz. Mit dem New Work Potenzialcheck wird der Reifegrad eines Unternehmens bestimmt und daran abgeleitet, welches Potenzial aktuell ungenutzt ist.

Unser Leistungsspektrum beim Lean Potenzialcheck umfasst das Generieren einer neutralen Sicht auf:

Vertrauenskultur/ Wohlfühlkultur
Offene und transparente Kommunikation
Kreativität und Agilität
Führung mit Vision und Inspiration
Work-Life-Balance
Selbstkompetenz der Mitarbeitenden – Selbstständiges Arbeiten
Dezentrales Arbeiten
Flexible Strukturen
Aufzeigen von smarten Arbeitsmethoden

Unter dem Schlagwort Industrie 4.0 wird oft nur die Digitalisierung oder Automatisierung der Industrie verstanden. Die LEANNOVA versteht hier jedoch eine vollständige Veränderung der Wertschöpfungskette durch die digitale Vernetzung von Maschinen, Anlagen und Produkten.
Mit dem Industrie 4.0 Potenzialcheck wird eine ganzheitliche Analyse zur zielgerichteten Identifikation von Bedarfen und Potenzialen durchgeführt.

Unser Leistungsspektrum beim Lean Potenzialcheck umfasst Folgendes:

Validierung von Zahlen, Daten und Fakten zur Industrie 4.0
Analyse Digitaler Geschäftsmodelle
Nutzungsmöglichkeiten von Predictive Maintenance
Etablierung einer Smart Factory
Big Data/Analytics/Data Mining
Validierung der IoT-Plattform Möglichkeiten
Befähigung von Anlagen – Sensorik als Schlüssel zum Erfolg
Etablierung Digitaler Zwilling als Abbild der Realität

Bei der Lean Reifegradanalyse erfolgt eine ehrliche Bestandsaufnahme der IST-Situation. Es ist kritisch zu hinterfragen, inwieweit die aktuell implementierten und gelebten Prozesse den Anforderungen an eine moderne und kundenorientierte Organisation genügen. Zum Aufzeigen der richtigen Handlungsfelder ist es hilfreich mit der „Lean Reifegradanalyse“, den aktuellen Umsetzungsgrad von Lean Prinzipien in der Organisation zu ermitteln.

Unser Leistungsspektrum bei der Reifegradanalyse umfasst Folgendes:

Menschen & Führung als Basis des Lean Erfolgs mit Lean Leadership und Problemlösung
Lean Grundlagen wie Wertstromdenken, 6S Prinzip, Supermarkt, Visual Management und Prozesse und kontinuierliche Verbesserung
Erfassung des Staus: Heijunka, Level Load Sequencing, Takt Time, Just in Time, Standard Work, WIP, One Piece Flow, Pull Production, Mixed Model, Jidoka, Autonomation und Stop at every Abnormality
Validierung Vision, Strategie, Ziele und Kundenfokus