Vorträge – Fabrikplanung Geschäftsmodell auf dem Prüfstand Wie sieht mein Unternehmen „Morgen“ aus? Hintergründe Der Erfolg eines Unternehmens hängt vom Geschäftsmodell ab. Durch die Globalisierung und andere Faktoren sind die Geschäftsmodelle in der heutigen und zukünftigen Zeit einer permanenten Betrachtung ausgesetzt. Die bisher drei wichtigsten Formen eines Geschäftsmodells (Technologischer,- Organisatorischer und Strategischer – Ansatz) sind […]
Fabrikplanung Lager- und Logistikplanung Ausgangslage Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten Verschwendungen an Fertigungspersonalkosten Ziele Entwicklung eines Logistikkonzepts inkl. Planung eines neuen Zentrallagers Reduzierung der DLZ in den log. Prozessen Erhöhung der Produktivität in den log. Prozessen 0 Mitarbeiter 0 Mio. Investition 0 m² Nutzfläche Erfolge Die Berater der […]
Operational Excellence Einführung eines Shopfloormanagements Ausgangslage Produkte: Lasern und Stanzen, Kanten, Schweißen Die Auftragslage und Liefersituation wächst und wird komplexer Strukturen, Kommunikation im Unternehmen nicht ausgereift Arbeitsplätze wenig standardisiert Geringe Transparenz der Kennzahlen und Ziele Ziele Planung eins nachhaltigen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sowie der aktiven Führung am Ort der Wertschöpfung (Maschine, Bereich, etc.) durch ein Shopfloor […]
Operational Excellence Einführung Lean und Shopfloor Management Ausgangslage Maschinenverfügbarkeit und Ausbringungsmenge auf niedrigen Niveau Qualitätsprobleme im Produktionsprozess Lean-Grundlagen der Mitarbeiter nicht ausgeprägt Keine klar definierten Zuständigkeiten Ziele Konstante, gleichbleibende Ausbringungsmenge Geringere Nacharbeitsquote Kurze Reaktionszeit bei Veränderungen Flussorientierte, flexible Produktionsabläufe Minimale Qualitätsabweichungen Erhöhung der Ausbringungsmenge 0 Mitarbeiter 0 Mrd. € Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche […]
Operational Excellence Einführung eines Lean Managements in der Kunststoffindustrie Ausgangslage und Ziele Unserem Kunden in der Kunststoffindustrie erfolgt ein Kapazitäts- und Produktivitätswachstum. Die Strukturen und die Kommunikation war nicht ausgereift, die Arbeitsplätze wenig standardisiert und die Kennzahlen und Ziele wurden nicht transparent weitergetragen. Ziel war es hier die Themen 6S und Shopfloor Management erfolgreich einzuführen. […]
Operational Excellence Einführung eines Lean Managements Ausgangslage Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten Reduzierung der Herstellkosten Schnittstellen in der Administration Ziele Senkung der Herstellkosten in einzelnen Arbeitsbereichen Reduzierung der Schnittstellen im Auftragsabwicklungsprozess 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche Vorgehensweise Durchführung von Lean Management Basisschulungen Ableitung […]
Fabrikplanung Lager- und Logistikplanung Ausgangslage Produkte: Schweißbaugruppen und montierte Systeme Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten Verschwendungen an Fertigungspersonalkosten Ziele Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten Verschwendungen an Fertigungspersonalkosten 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche Vorgehen Durchführung von Wertstromanalysen […]
Operational Excellence Lean Production Einführung in einer Formteilfertigung Ausgangslage Ineffiziente Produktionsprozessse Platzmangel „Auf-Zuruf“ PPS Kapazitätsengpässe Lange Durchlaufzeiten Ziele Schaffung von Verständnis für Wertschöpfung und Verschwendung Steigerung der Wertschöpfung Reduzierung der Durchlaufzeiten Steigerung der Produktionskapazität 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche Vorgehen Lean Production Einführuing in allen Produktionsabteilungen mit folgenden Schwerpunkten: Einführung […]
IT-Services ERP-System und Anbieter Auswahl Ausgangslage Historisch gewachsenes Produktionsunternehmen in 3. Generation inhabergeführt Ausgeprägte Außendienststruktur Umfangreiches Variantenaufkommen im Artikelstamm ERP-System ist mit dem Unternehmen mit gewachsen Das Unternehmen hat verschiedenste Digitalisierungswellen ausgesetzt Keine Produktdatenverwaltung; Fehlendes Lifecycle-Mgt. Fehlende Infrastruktur für virtuelles (kollaboratives) Arbeiten Ziele Verschlankung der Administrationsprozesse (Lean Admin) Etablierung einer Digitalisierungsstrategie Konzeption eines IT-Strategie für […]
IT-Services Migration zu Microsoft 365 Ausgangslage Derzeit wird auf eine lokale Exchange 2010 SP3 Serverstruktur und verschiedene Office Versionen gesetzt Ziele Vereinheitlichen der eingesetzten Office Versionen Migration zu Microsoft 365 – Exchange Online Erhöhung der IT-Sicherheit durch MS365 & Azure Security Dienste Nutzen der Vorteile der Microsoft 365 Cloud 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro […]
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