Operational Excellence Einführung eines Shopfloormanagements Ausgangslage Produkte: Lasern und Stanzen, Kanten, Schweißen Die Auftragslage und Liefersituation wächst und wird komplexer Strukturen, Kommunikation im Unternehmen nicht ausgereift Arbeitsplätze wenig standardisiert Geringe Transparenz der Kennzahlen und Ziele Ziele Planung eins nachhaltigen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sowie der aktiven Führung am Ort der Wertschöpfung (Maschine, Bereich, etc.) durch ein Shopfloor […]

Operational Excellence Einführung Lean und Shopfloor Management Ausgangslage Maschinenverfügbarkeit und Ausbringungsmenge auf niedrigen Niveau Qualitätsprobleme im Produktionsprozess Lean-Grundlagen der Mitarbeiter nicht ausgeprägt Keine klar definierten Zuständigkeiten Ziele Konstante, gleichbleibende Ausbringungsmenge Geringere Nacharbeitsquote Kurze Reaktionszeit bei Veränderungen Flussorientierte, flexible Produktionsabläufe Minimale Qualitätsabweichungen Erhöhung der Ausbringungsmenge 0 Mitarbeiter 0 Mrd. € Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche […]

Operational Excellence Einführung eines Lean Managements in der Kunststoffindustrie Ausgangslage und Ziele Unserem Kunden in der Kunststoffindustrie erfolgt ein Kapazitäts- und Produktivitätswachstum. Die Strukturen und die Kommunikation war nicht ausgereift, die Arbeitsplätze wenig standardisiert und die Kennzahlen und Ziele wurden nicht transparent weitergetragen. Ziel war es hier die Themen 6S und Shopfloor Management erfolgreich einzuführen. […]

Operational Excellence Einführung eines Lean Managements Ausgangslage Historisch gewachsenes Produktions- und Logistiklayout Hohes Aufkommen an Such-, Warte- und Rückfragezeiten Reduzierung der Herstellkosten Schnittstellen in der Administration Ziele Senkung der Herstellkosten in einzelnen Arbeitsbereichen Reduzierung der Schnittstellen im Auftragsabwicklungsprozess 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche Vorgehensweise Durchführung von Lean Management Basisschulungen Ableitung […]

Operational Excellence Lean Production Einführung in einer Formteilfertigung Ausgangslage Ineffiziente Produktionsprozessse Platzmangel „Auf-Zuruf“ PPS Kapazitätsengpässe Lange Durchlaufzeiten Ziele Schaffung von Verständnis für Wertschöpfung und Verschwendung Steigerung der Wertschöpfung Reduzierung der Durchlaufzeiten Steigerung der Produktionskapazität 0 Mitarbeiter 0 Mio. Umsatz pro Jahr 0 m² Nutzfläche Vorgehen Lean Production Einführuing in allen Produktionsabteilungen mit folgenden Schwerpunkten: Einführung […]