Strategie - LEANNOVA GmbH

Lean Strategie

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir zunächst eine ideale Unternehmensvision. Dieses übergeordnete und langfristige Ziel bezeichnet die LEANNOVA als Nordstern. Ausgerichtet an individuelle Kundenbedürfnisse werden neue einheitliche Managementziele bestimmt. Wurden zuvor noch teilweise unterschiedliche und widersprüchliche Wege gegangen, werden sie in diesem Zuge miteinander kombiniert und aufeinander abgestimmt. Mit unserem Know-How und einer methodischen Vorgehensweise schaffen wir so den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung.

Zielgerichtet in eine erfolgreiche Zukunft

Nach der gemeinsamen Erarbeitung eines Nordsterns, werden alle weiteren Ziele daran ausgerichtet. Auch jede konkrete Verbesserungsaktivität, sowie jede einzelne Maßnahme wird zukünftig an dem übergeordneten Ziel gemessen. „Hat dieses Ziel eine positive Auswirkung auf unseren Nordstern?“, wird die zukünftige zentrale Fragestellung sein. So stellt die LEANNOVA sicher, dass ihre Kunden kurz-, mittel-, und langfristig zielgerichtet und erfolgreich mit ihrem Unternehmen am Markt agieren. Der Austausch und das Miteinander mit den Mitarbeitenden im Mittelpunkt.

Dienstleistungen

Agile Transformation bezeichnet den Veränderungsprozess den Unternehmen auf der Prozess-, Struktur- und Kulturebene durchlaufen müssen, um in einer von Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten Umwelt für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet zu sein.

Für Führungskräfte und Manager ist es heute von entscheidender Bedeutung, maßgeschneiderte Lösungen mit Prinzipien aus dem agilen Umfeld zielorientiert einzusetzen. Wir coachen gezielt Führungskräfte von heute und statten Sie mit den entscheidenden Werkzeugen aus, die Sie benötigen, um Spitzenleistungen mit Ihrem Team erreichen zu können. Unser Leistungsspektrum bei der agilen Transformation umfasst:

Durchführung von Effizienz-Checks zur Bewertung von Effizienzpotenzialen
Generierung einer Vision (Nordstern) der künftigen agilen Organisation
Entwicklung und Coaching der Führungskräfte zum Agilen Coach
Trainieren von Fähigkeiten und Kompetenzen
Installation agiler Techniken und Methoden (z.B. Retrospektiven, Kanban Boards und Delegations Boards)
Etablierung PDCA Zyklus (Plan, Do, Check, Act)
Prüfung des Einsatzes von digitalen Informations- und Kommunikationstechnologien
Veränderung der Struktur- und Prozess- sowie Kulturebene

Mit Design Thinking werden Innovationen und bessere Produkte und Prozesse sowie Services und Dienstleistungen entwickelt. Bedürfnisse, Möglichkeiten, Anforderungen, Wünsche und Wissen werden in einem interdisziplinären Team nutzbar gemacht. Im Austausch und der kritischen Reflexion entstehen wertvolle Ideen, Verbesserungen und Optimierungen, um erfolgreiche Produkte und Prozesse zu generieren. Die Anziehungskraft auf den Menschen, die Umsetzbarkeit der Technik und die Wirtschaftlichkeit werden durchleuchtet und in den Fokus gestellt. Unser Leistungsspektrum bei der Einführung von Design Thinking umfasst Folgendes:

Schnelle Erstellung von einem minimal brauchbaren oder existenzfähigen Produkt oder Prozess „minimum viable product“ oder „minimum viable process“
Methodische Analyse der Situation, der Rahmenbedingungen und der Verhaltensweisen, Hintergründe, Ursachen und Motive
Verstehen, beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototyp entwickeln, testen
Etablierung PDCA Zyklus (Plan, Do, Check, Action)
Durchführung eines vollständigen Design-Thinking-Zyklus im Team vom Problemverständnis über die Lösungsentwicklung zur Prototypphase und zum Test
Einführung des Lean Startup Cycle

In plangetriebenen Projekten, wie im agilen Vorgehen, stellt professionelles Requirement Engineering sicher, dass die Anforderungen passgenau ermittelt, ausreichend dokumentiert, geprüft, abgestimmt und angemessen verwaltet werden. Anforderungsmanagement und Anforderungsanalyse ist wichtig, damit Klarheit zwischen den Kommunikationspartnern herrscht, so dass keine Missverständnisse entstehen. Unser Leistungsspektrum bei der Einführung von Requirement Engineering umfasst Folgendes:

Durchführung von Potenzialanalysen
Interviewzyklus und Analyse Ihrer Stärken und Schwächen
Definition einer Roadmap zur Umsetzung
Erarbeitung und Dokumentation Ihrer Anforderungen mit in scope/ out of scope Betrachtung
Individuelle Workshops und Coaching zu Prozessen und Methoden
Nutzung von Canvas Techniken zur Generierung eines gemeinsamen Ziels
Festlegung der übergeordneten Ziele und des Reportings
Erstellung einer Strategie mittels Leannova Strategie-Entwickler
Etablierung eines Stakeholder Managements (RACI)
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI)

Die Fähigkeit, Veränderungen in der Umgebung aufzunehmen und sich an diese anzupassen, wird gemeinhin als Resilienz bezeichnet. Um Krisen und Störfälle mit einer durchdachten Vorbereitung und stärkeren Belastbarkeit entgegenzutreten, entwickeln wir gemeinsam ein wirksames Risikomanagement und Business Continuity Modell.

Unser Leistungsspektrum bei der Einführung von Resilienz und Nachhaltigkeit der Organisation umfasst Folgendes:

Planung, Konzeption, Moderation von virtuellen wie physischen Workshops
Ausarbeitung einer Risikostrategie
Durchführung von Risikoworkshops
Generierung von Trigger-Punkten
Etablierung von Führungsmethoden
Errichtung eines „Frühwarnsystems“
Etablierung von Gruppensprechern/ Change Agents
Kennzahlen und Schwellenwertbestimmung
Einführung agiler Methoden
Aufbau von Kommunikations- und Eskalationskaskaden

Um langfristig am Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein, benötigt jedes Unternehmen und jede Organisation eine klare Strategie. Strategieentwicklung ist eine Kernaufgabe des Managements einer jeden Organisation. Eine Strategie zu entwickeln bedeutet, den besten Weg zu finden – vom „Ist-Zustand“ hin zur Verwirklichung der strategischen Ziele eines Unternehmens.

Die LEANNOVA analysiert das bestehende Geschäftsmodell oder zukünftige Unternehmenszustände und definiert eine Organisation die Werte schafft. Wir entwickeln eine in sich stimmige Strategie und führen eine individuelle Strategieentwicklung durch. Es wird gleichzeitig der Markt, das Unternehmen, die Ziele, Maßnahmen sowie die Kontrolle dieser Maßnahmen ausgearbeitet.

Unser Leistungsspektrum bei der Erstellung Ihrer Strategie umfasst Folgendes:

Planung, Konzeption, Moderation von virtuellen wie physischen Workshops
Interaktive, moderne und intuitive Arbeitsweise mittels digitalen und analogen Canvas Techniken
Entwicklung von Strategien für unterschiedliche Themen und Betrachtungsgegenstände (Organisationen, Personen, Produkte, Prozesse)
Einordnung der digitalen Transformation Ihres Unternehmens
Förderung der Kundenzentrierung
Definition der Marktsegmente und Zielgruppen
Durchleuchtung der Geschäftsbeziehungen zu den einzelnen Kundengruppen
Analyse wie Erträge erwirtschaftet und eine Wirtschaftlichkeitsberechnung erfolgt
Generierung eines in sich stimmigen Gesamtbildes von Situation, Entwicklung und Schlussfolgerungen