Drei Geschäftsbereiche. Unzählige Möglichkeiten.
Der Nordstern der Leannova und für unsere Kunden wird durch die richtigen Prozesse, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualität und in der richtigen Geschwindigkeit erreicht. Basis unseres Handelns ist die konsequente verschwendungsminimierte Ausrichtung unserer Kunden. Alle Mitarbeiter und Unternehmensbereiche berücksichtigen dabei Lean Management und Optimierungsmethoden im Rahmen der täglichen Arbeit.
In aller Konsequenz bedeutet dies für den Bereich Operational Excellence ein visiertes Methoden Know-How sowie die permanente pragmatische Anwendung dieser. Der Fachbereich Fabrikplanung bündelt die Methodenkompetenz zusammen mit der konzeptionellen Gestaltung von Produktions-, Logistik,- und Fertigungskonzepten. Beide Fachbereiche zeichnen sich durch ein hervorragendes Schnittstellenmanagement im Rahmen der Ein- und Anbindung der Zulieferer sowie der weiteren Supply Chain Akteure aus. Durch die permanente Weiterentwicklung der Methoden ist der Fachbereich IT ein wesentlicher Umsetzungstreiber. Analytische Kompetenzen, die permanente Anwendung von Simulationen sowie eine ausgeprägte IT-Kompetenz im Rahmen der Leannova gewährleistet unseren Kunden einen ganzheitlichen Beratungsansatz.
Schnittstellenreduziert und umsetzungsorientiert erfolgt die pragmatische Umsetzung der Maßnahmen und Konzepte zur Maximierung des Kundennutzens. Damit die angewendeten Methoden und Werkzeuge nachhaltig bei unseren Kunden eingeführt werden, wird eine stetige Qualifikation und das Training der Kunden forciert. Dieser Know-How Transfer sorgt für eine langfristige Kundenausrichtung sowie für die gemeinsame Erreichung des Nordsterns.
Auf Augenhöhe lösen wir mit Ihnen zusammen Ihre Herausforderungen.