Einführung Shopfloor-Management als Führungsinstrument

Das Projekt zielte darauf ab, die Transparenz im operativen Bereich zu erhöhen und ein effektives Shopfloor-Management einzuführen. Nach einer umfassenden Bestandsaufnahme wurden grundlegende Prinzipien wie Sauberkeit, Ordnung und Sicherheit implementiert. Ein zentrales Element war die Einführung eines Shopfloor-Boards zur Verbesserung der Kommunikation und Organisation. Die Maßnahmen führten zu einer deutlichen Optimierung der Arbeitsumgebung, reduzierten Durchlaufzeiten und steigerten die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Insgesamt konnte eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse und Strukturen erreicht werden.

Unternehmensvorstellung

Die Bekuplast Unternehmensgruppe gehört weltweit zu den führenden Herstellern von Mehrwegtransportverpackungen aus Kunststoff. Am Hauptsitz in Ringe nahe der niederländischen Grenze wird auf einer Betriebsfläche von 12,1 Hektar mit leistungsstarken Spritzgussmaschinen und modernster Robotertechnik jährlich rund 20 Millionen Produkte gefertigt.

Ausgangslage

Vor Projektbeginn fehlte es insbesondere im operativen Bereich an Transparenz. Unter dem Motto „Gutes noch besser machen“ war es erforderlich, diese Transparenz zu schaffen und ein Führungsinstrument für den Shopfloor einzuführen.

Ziele

• Einführung eines Shopfloor-Management-Systems.
• Schaffung von Transparenz in den Prozessen.
• Verbesserung der Organisation und Kommunikation.
• Aufbau von Methodenkompetenz durch externe Expertise.

Vorgehensweise

• Auswahl eines Partners mit Methodenkompetenz.
• Durchführung eines „Gemba Walk“ zur Bestandsaufnahme.
• Einführung des SOS-Prinzips (Sauberkeit, Ordnung, Sicherheit) im Pilotbereich.
• Installation eines Shopfloor-Boards als Kommunikationsinstrument.
• Regelmäßige Dialoge und Vor-Ort-Besuche zur Begleitung des Projekts.

Ergebnisse

• Deutliche Verbesserung von Ordnung und Sauberkeit.
• Schaffung eines angenehmeren Arbeitsumfelds.
• Reduzierung von Durchlaufzeiten.
• Mitarbeiterakzeptanz und Begeisterung für Shopfloor-Management.
• Strukturierteres Arbeiten und gestärkte Führungsfähigkeiten.
• Transparente Kommunikation über das Shopfloor-Board.

Bewertung der Leannova GmbH (kundenseitig)

Die Zusammenarbeit wurde als sehr positiv bewertet. Besonders hervorgehoben wurden:

• Permanente Dialoge und enge Begleitung.
• Praxisnahe Umsetzung ohne große Distanz.
• Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern.
• Empfehlenswert für mittelständische Unternehmen in der Region.

Kundenstimmen (Projektteilnehmer)

• „Wir wollten die Methodenkompetenz einkaufen, um von vornherein die Dinge richtig zu lernen.“
• „Die Leute merken, dass hinter Shopfloor Management ein sehr schönes Tool steckt, das uns nach vorne bringt.“
• „Das Shopfloor Board ist für mich ein schönes Instrument, um Dinge transparent zu machen und mit Mitarbeitern zu kommunizieren.“
• „Besonders freut mich, dass die Mitarbeiter von anfänglicher Skepsis zu absoluter Begeisterung für Shopfloor Management gewechselt sind.“
• „Die Zusammenarbeit mit Leannova würde ich weiterempfehlen, weil sie nah am Shopfloor zusammen mit den Mitarbeitern arbeiten.