Digitales Shopfloormanagement mit Px.solutions – Turbo für die Fertigung
Daten, Entscheidungen und Teams auf einer Linie
Digitales Shopfloor-Management bezeichnet die konsequente Digitalisierung aller relevanten Prozesse auf dem Shopfloor – von der Erfassung von Produktionsdaten bis zur Steuerung von Maßnahmen. Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis zu treffen und die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen zu verbessern.
Unser digitales Shopfloor-Board Px.solutions wurde speziell entwickelt, um Shopfloor-Management (SFM)* zukunftsfähig zu gestalten. Px.solutions ermöglicht nicht nur eine lückenlose Prozessübersicht und unmittelbare Einblicke in die Produktionsabläufe, sondern unterstützt Teams auf allen Prozessebenen u. a. durch klare und interaktive Tools wie individuell gestaltbare Shopfloor-Boards, ein Stimmungsbarometer, das in Echtzeit Prozessabläufe visualisiert, oder ein robustes Maßnahmen-Management.
Dabei geht es nicht nur um eine digitale Darstellung bestehender Prozesse – Px.solutions bringt neue Effizienzgewinne und schafft wertvolle Synergien zwischen Teams und Abteilungen. Das flexible Baukastensystem und die umfangreichen Analyse- und Drill-down-Funktionen gewährleisten eine passgenaue und präzise Nutzung. Mit unserem digitalen SFM-Board erhalten Sie ein Werkzeug, das genau dort ansetzt, wo es benötigt wird, um Ihre Produktionsprozesse nachhaltig zu optimieren.
| Seiteninhalt |
|---|
Px.solutions – Digitales Shopfloormanagement-Board |
Px.solutions – Shopfloor-Management 2.0 – effizient, kompakt, zeitgemäß
Shopfloor-Management (SFM) ein Führungs- und Steuerungskonzept, das direkt am Ort der Wertschöpfung – dem Shopfloor – eingesetzt wird. Es bedient sich einer Vielzahl unterschiedlicher Tools und Methoden, um Prozesse transparenter zu gestalten, mögliche Problemen frühzeitig zu identifizieren und Verbesserungen gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen. Typische Bestandteile sind tägliche Meetings (Stehungen), die Visualisierung von Kennzahlen und strukturierte Ansätze zur Problemlösung.
Ein digitales Shopfloor-Board wie Px.solutions basiert im Wesentlichen auf den traditionellen Grundsätzen des Shopfloor-Managements, bringt diese jedoch auf ein wesentlich höheres und effizienteres Niveau:
- Echtzeit-Informationen anstelle von Papierlisten
Produktionskennzahlen, Maschinenzustände und Qualitätsdaten sind umgehend abrufbar. - Interaktive Visualisierung
Kennzahlen, Trends und Maßnahmen werden dynamisch angezeigt und lassen sich direkt anpassen. - Nahtlose Kommunikation
Alle beteiligten Abteilungen nutzen dieselbe Plattform und können auch abseits des Shopfloors auf die Informationen zugreifen – ganz ohne Medienbrüche. - Konnektivität
Optional ist eine Anbindung an Microsoft Dynamics 365 Business Central und andere Leitsysteme möglich.
Das Resultat sind zügigere Entscheidungen, reduzierte Ausfallzeiten und eine deutlich höhere Transparenz.
Warum Sie auf digitales Shopfloor-Management setzen sollten
Verarbeitende Betriebe stehen vor vielfältigen Herausforderungen, wie unbeständigen Märkten, wachsenden Kundenanforderungen und einer steigenden Komplexität der Produktion. Hier sind analoge Verfahren nicht nur langsamer, sondern auch anfälliger für Fehler. Digitale Lösungen wie Px.solutions schaffen hier Abhilfe und unterstützen die digitale Transformation und den Einstieg in die Industrie 4.0
- Flexibilität bei kurzfristigen Änderungen
- Resilienz gegenüber Störungen
- Wettbewerbsfähigkeit durch datenbasierte Entscheidungen
Ihr digitaler Begleiter im Shopfloor-Managment – Elemente von Px.solutions
Ihr Board, Ihre Regeln – Interaktive und individualisierbare Shopfloor Boards
Px.solutions bietet anpassbare Shopfloor-Boards mit modularen Kacheln für Kennzahlen, Teambarometer oder Arbeitssicherheit. Maßnahmen, Aufgaben und Lean-Tools interagieren gezielt mit diesen Elementen, um Abweichungen sichtbar zu machen und direkt zu reagieren. So entsteht per Drag & Drop ein zentraler, funktionsreicher Arbeitsplatz – individuell zugeschnitten auf den jeweiligen Einsatzbereich.
Der Puls Ihrer Produktion – Interaktives Stimmungsbarometer
Das integrierte Teambarometer ist als einfaches Ampelsystem umgesetzt und nutzt bewährte Lean-Tools wie Emojis und Trendpfeile zur Darstellung von Stimmungen. Tägliches, anonymes Feedback gibt Führungskräften wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und unterstützt gezielte Verbesserungen im Arbeitsumfeld.
Von der Idee zur Umsetzung – Intelligentes Maßnahmen-Management
Mit einem integrierten Kanban-System* werden Verbesserungsvorschläge und Maßnahmen in konkrete Schritte überführt, die abteilungsübergreifend geplant und nachverfolgt werden. Der Fortschritt bleibt transparent und alle Beteiligten sind stets informiert.
Vernetzt denken. Gemeinsam handeln. – Kooperative Shopfloor Intelligence
Px.solutions verknüpft relevante Daten und ermöglicht eine abteilungsübergreifende Prozesssteuerung. Kennzahlen, die mehrere Abteilungen betreffen, können zusammengeführt und für bereichsübergreifende Entscheidungen genutzt werden.
Arbeitssicherheit im Blick
Arbeitssicherheitsvorfälle können direkt auf dem Shopfloor erfasst und in Echtzeit gemeldet werden. Führungskräfte erhalten sofortige Einblicke, um schnell zu reagieren und die Sicherheitskultur kontinuierlich zu verbessern.
Das richtige Werkzeug zur Hand – Lean-Toolbox
Die enthaltene Lean-Toolbox enthält bewährte Lean-Methoden und -Vorlagen, die flexibel in Arbeitsabläufe integriert werden können und Teams auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig halten.
Systematisch zum Erfolg – 6S-Digital
Die 6S-Methode* zur Arbeitsplatzorganisation wurde im Board digitalisiert, wodurch jeder Schritt automatisch dokumentiert wird. Das schafft Transparenz und trägt zur kontinuierlichen Prozessoptimierung bei.
Vor Ort. Immer im Bild – Digitaler Gemba-Walk
Der digitale Gemba-Walk* steigert die Effizienz durch die Möglichkeit zur Dokumentation von Prozessen und Kennzahlen auf mobilen Devices. Führungskräfte können direkt vor Ort Erkenntnisse dokumentieren und Maßnahmen schneller ableiten, was die Zeit zwischen Problemerkennung und Lösung verkürzt.
Leannova Insights – Digitales-Shopfloor-Board – Px.solutions
(Download-PDF)
Screenshot Px.solutions – Modul Gemba-Walk
Dienstleistungen – Px.solutions – digitales Shopfloor-Management
Leannova bietet mit Px.solution eine hochentwickelte SaaS*-Plattform, die klassische Shopfloor-Management-Methoden mit modernster Technologie vereint. Ziele: transparente Prozesse und Erhebungen auf Basis von Echtzeit-Daten, automatisierte Analysen und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit – für eine effiziente, zukunftssichere und skalierbare Produktion.
Unser Service – Schritt für Schritt zum Digitalen Shopfloor
- Projektvorbereitung
Eine erfolgreiche Einführung startet mit einer sorgfältigen Planung. Wir schaffen klare Projektmanagement-Strukturen, definieren Rollen und Ressourcen und legen die technische Grundlage. Im Kick-off-Workshop validieren wir Ihre Anforderungen und identifizieren Optimierungspotenziale.
Services:- Strukturierung von PM und Planung der Termine
- Reporting und Dokumentation
- Kick-off-Workshop inklusive Retrospektive
- Ist-Aufnahme und Validierung
Wir nehmen eine umfassende Analyse Ihrer Ausgangssituation vor: Schwachstellen und Potenziale werden durch Interviews mit Führungskräften, Lean-Assessments* und Gemba-Walks* aufgedeckt.
Services:- Interviews mit Führungskräften
- Lean Assessment sowie Status-KVP-Runden
- Technische Ist-Erhebung und Konsolidierung der Resultate
- Pilotphase
In dieser Phase legen wir die Basis für den digitalen Wandel. Wir richten die Umgebung ein, legen strategische Ziele fest und bilden Ihre Key User aus.
Services:- Grundlagenwissen zu SFM aufbauen
- Training für digitales Shopfloor-Management mit px.solution
- Konfiguration der Basis- und Stammdaten
- Rollout und Stabilisierung
Wir stellen SFM-Dialoge vor, entwickeln Boards und legen SMARTe* Ziele fest. Durch Workshops und Coachings während des Prozesses wird eine nachhaltige Nutzung gewährleistet
Services:- Erstellung individueller Shopfloor-Boards
- Definition akzeptierter KPIs
- SFM-Training sowie Coaching
- Abschluss und Übergabe
Sobald die Implementierung erfolgreich abgeschlossen ist, übergeben wir die Verantwortung an Ihre internen Lean-Manager. Auf diese Weise sorgen wir dafür, dass die Prozesse über einen langen Zeitraum etabliert werden.
Services: - Offizielle Übergabe
- Nachhaltige Eingliederung in Ihre Organisation
Je nach Anforderung und Unternehmensgröße steht unser Digitales Shopfloor-Board in verschiedenen Saas-Paketen sowie als On-Prem*-Lösung zur Verfügung. Sprechen Sie uns gerne an.
„Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten der Digitalisierung verstehen und nutzen.“
Angela Merkel
Px.solutions – Lean-Kompetenz und Software-Expertise in einem Tool vereint
Die digitale Transformation der Produktion ist schon lange kein Trend mehr, sondern eine Notwendigkeit für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Genau aus diesem Grund haben wir bei Leannova die SFM-Plattform Px.solutions in Eigenregie entwickelt. Unsere langjährige praktische Erfahrung im klassischem Shopfloor-Management, kombiniert mit unserem tiefen Prozessverständnis und umfassenden Know-how in der Softwareentwicklung und -Einbindung sowie in der Fabrikplanung, hat uns gezeigt, worauf es in der Praxis wirklich ankommt: Transparenz, schnelle Entscheidungen und nachhaltige Verbesserungen.
Wir wussten, dass analoge Methoden ihre Grenzen haben – insbesondere in einer Welt, die von Echtzeitdaten und vernetzten Prozessen geprägt ist. Deshalb haben wir die bewährten Lean-Management-Prinzipien mit den Möglichkeiten der Digitalisierung verknüpft. Das Ergebnis: Px.solutions, eine leistungsstarke SaaS-Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Produktionsprozesse effizienter, flexibler und zukunftssicher zu gestalten.
- Umfassende Expertise
Wir betrachten Ihre Prozesse nicht isoliert, sondern aus einer 360°-Perspektive. Wir sind ein technisches Beratungsunternehmen mit den Geschäftsbereichen Fabrikplanung, Operational Excellence und IT-Services, das interdisziplinäres Wissen vereint. Das heißt: Wir verbessern nicht nur Ihre spezifischen Shopfloor-Prozesse, sondern bauen auch Schnittstellen zu IT-Systemen und administrativen Abläufen – für eine lückenlose Wertschöpfungskette. - Wissenschaftlich fundiert und praxisnah
Unsere Lösungen basieren auf unseren Erfahrungen aus mehr als 600 erfolgreich realisierten Kundenprojekten in den Bereichen Fabrikplanung, Operational-Excellence und IT-Services und einer engen Kooperation mit wissenschaftlichen Institutionen. Diese Verbindung von Forschung und Praxis sichert uns und damit auch Ihnen Know-how und Methodenkenntnisse, die sich in der industriellen Realität bewährt haben und nicht nur theoretisch funktionieren. - Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit
Jeder Shopfloor ist individuell. Aus diesem Grund ist Px.solutions modular aufgebaut und für Ihre spezifischen Anforderungen konfektionierbar. Egal ob als Pilotprojekt oder mit einem globalen Rollout – unsere Lösung passt sich dem Wachstum Ihres Unternehmens an und ist zukunftssicher. - Px.solutions: Entwicklung im eigenen Haus
Wir sind Entwickler und nicht nur Berater. Leannova hat Px.solutions komplett in Eigenverantwortung entworfen und programmiert. Für Sie heißt das: kurze Wege, schnelle Anpassungen und eine stetige Weiterentwicklung basierend auf den neuesten Technologien und Kundenfeedbacks. - Change-Management inklusive
Es braucht mehr als nur Technologie um Shopfloorprozesse nachhaltig zu verbessern. Wir unterstützen Ihre Teams mit zielgerichteten Schulungen und Change-Management-Maßnahmen, um die Akzeptanz zu fördern und die digitale Transformation langfristig zu verankern.
Chancen und Herausforderungen Digitaler Shopfloor-Lösungen
Wer die digitale Transformation als ganzheitlichen Prozess versteht, weiß, welch enormes Potenzial letztlich darin ruht. Teil der Wahrheit ist aber auch, dass man sich besonders im Rahmen der Digitalisierung aber auch mit Herausforderungen, Risiken und Limitierungen beschäftigen muss, um die Weichen für nachfolgende Digitalisierungsprojekte offen zu halten und die Kompatibiltät der unterschiedlicher Systeme beachten sollte. Mit Px.solutions sind sie da auf einem sehr guten Weg.
Chancen und Vorteile
- Transparenz in Echtzeit
Alle wichtigen Kennzahlen, wie Maschinenzustände und Durchlaufzeiten, sind sofort abrufbar. Das beschleunigt den Entscheidungsprozess und erlaubt eine proaktive Steuerung. - Automatisierte Analysen
Abweichungen werden schnell erkannt, und Optimierungsvorschläge entstehen automatisch. Das minimiert Fehler und spart Zeit. - Integration und Vernetzung
Produktions-, Lager- und Verwaltungsinformationen werden gebündelt. Auf diese Weise schaffen wir eine durchgängige Transparenz für alle Ebenen. - Digitale Lean-Tools
Die Integration von Kanban, 6S und Gemba-Walk erleichtert die Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungen. - Flexibilität und Skalierbarkeit
Px.solutions ist anpassungsfähig und entwickelt sich mit den Bedürfnissen Ihres Unternehmens – perfekt für Pilotprojekte und globale Rollouts. - Zukunftssicherheit
Mit Industrie-4.0-Technologien wie IoT und Automatisierung sichern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion auf lange Sicht.
Herausforderungen und Risiken
- Notwendige digitale Reife
Eine stabile IT-Infrastruktur ist unerlässlich. Ohne sie ist eine zuverlässige Erfassung oder Verarbeitung von Daten nicht möglich. Mit den Leannova IT-Services, im Speziellen der Software- und Anwendungsentwicklung und dem IT-Systemhaus, haben Sie kompetente Partner direkt an Ihrer Seite, sei es bei der Bewertung Ihrer aktuellen IT-Umgebung oder ggf. erforderlichen Anpassungen. - Datenqualität als entscheidender Faktor
Nur mit vollständigen und genauen Informationen sind fundierte Entscheidungen möglich. Die Pflege von Stammdaten ist von großer Bedeutung. Auch hier unterstützt die Leannova Sie bei der Erhebung, Auswertung und Strukturierung Ihrer Daten. - Akzeptanz im Team
Es ist wichtig, dass Mitarbeitende bereit und in der Lage sind, neue Technologien anzuwenden. Trainings und Change-Management sind von großer Bedeutung und fester Bestandteil unseres Angebotes. - Organisatorischer Aufwand
Es ist notwendig, Prozesse und Rollen aufzunehmen und ggf. anzupassen. Eine gute Strategie verhindert Widerstände. Auch dies ist fester Bestandteil des Leannova-Angebots und in den Planungsphasen strukturiert verankert. - Kontinuierliche Pflege
Um den digitalen Reifegrad zu bewahren und langfristige Vorteile zu sichern, sind regelmäßige Updates und die aktive Nutzung der Tools erforderlich. Bei der Einführung von Px.solutions begleiten wir Sie bis zum Roll-out und der nachhaltigen Verankerung in Ihren Shopfloor-Prozessen. Als SaaS-Lösung bleibt Ihre Software stets aktuell und wird von uns kontinuierlich gewartet und weiterentwickelt. Für die On-Prem-Version ist ebenfalls eine kontinuierliche Begleitung und Pflege vereinbar.
Das könnte Sie auch interessieren
Lean Production
Weniger ist mehr – mit Lean Production erhöhen Sie die Produktivität, reduzieren Kosten und schaffen schlanke Prozesse. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Produktion nachhaltig verbessern können, indem Sie sich klare Ziele setzen und mit smarter Steuerung arbeiten.
Software- und Anwendungsentwicklung
Maßgeschneiderte Anwendungen optimieren Prozesse und schaffen digitale Lösungen, die sich flexibel an Unternehmensstrukturen anpassen. Ob Web-, Mobile- oder Desktop-Entwicklung – skalierbar, effizient und zukunftssicher für individuelle Anforderungen.test
IT-Leitsysteme & Projektmanagement (PMO)
IT-Leitsysteme verbinden ERP-, CRM- und PLM-Prozesse und schaffen die Grundlage für transparente, skalierbare IT-Architekturen. Ein PMO sorgt für klare Standards, Koordination der Ressourcen und effiziente Umsetzung komplexer IT-Projekte. Für digitale Transformation spielen sie eine zentrale Rolle.
* – Begriffe im Überblick – was steckt dahinter?
Das folgende Glossar erläutert ein paar der Begriffe und Abkürzungen, die wir hier im Kontext mit dem Px.solution - digitales Shopfloor-Managment genutzt haben.
| Begriff | Bedeutung |
|---|---|
| SFM | SFM steht für Shopfloor Management, ein Lean-Führungsinstrument zur Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen direkt am Ort der Wertschöpfung (Shopfloor) |
| SaaS | SaaS steht für Software as aService und bezeichnet ein cloudbasiertes Modell, bei dem Software über das Internet bereitgestellt wird, anstatt lokal installiert zu werden. |
| Lean-Assessment | Lean-Assessment ist eine strukturierte Bewertung oder Analyse bestehender Prozesse und Arbeitsabläufe im Sinne von Lean Management. |
| Gemba Walk | Gemba Walks sind strukturierte Begehungen des Arbeitsplatzes ("Gemba" = Ort des Geschehens) durch Führungskräfte im Lean Management, um Prozesse vor Ort zu beobachten, Verschwendung zu erkennen und Verbesserungen mit Mitarbeitern zu entwickeln. |
| SMART-Ziele | SMART-Ziele sind Zielsetzungen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sind. Dies bezeichnet man auch als SMART-Kriterium: Spezifisch: Das Ziel ist klar und genau definiert. Messbar: Der Erfolg ist quantitativ oder qualitativ messbar. Achievable (Erreichbar): Das Ziel ist realistisch und umsetzbar. Relevant: Das Ziel passt zur Gesamtstrategie und ist wichtig. Terminiert: Das Ziel hat eine klar definierte Frist. |
| On-Prem | On-Premises bedeutet “vor Ort” oder “in eigenen Räumlichkeiten” und beschreibt ein Software-Nutzungsmodell, bei dem Programme lokal auf eigener Hardware (Servern) installiert und betrieben werden. Im Gegensatz zu SaaS (Cloud) übernimmt das Unternehmen Installation, Wartung und Updates selbst |
| Change Managment | Change Management ist die planvolle Steuerung von Veränderungen in Organisationen, um Strukturen, Prozesse, Strategien oder Verhaltensweisen vom Ist- zum Zielzustand zu führen. |
| Kanban-System | Ein Kanban-System ist eine visuelle Methode zur Steuerung von Arbeitsabläufen. |
| 6S-Methode | Verbesserungsprozess in sechs Schritten, der darauf abzielt, die Effizienz, Produktivität und Sicherheit am Arbeitsplatz zu steigern: Sortieren (Seiri), Systematisieren (Seiton), Säubern (Seiso), Standardisieren (Seiketsu), Selbstdisziplin (Shitsuke), Sicherheit |