Einführung Lean-Management

Das Projekt zielte darauf ab, die Produktionsprozesse an mehreren Standorten zu überprüfen und zu optimieren. Ausgangspunkt war die Herausforderung, bestehende Abläufe an die wachsenden Anforderungen anzupassen und eine klare Strategie für die Fertigung zu entwickeln. Durch eine detaillierte Analyse der Wertströme konnten ineffiziente Strukturen identifiziert und ein Sollzustand definiert werden. Die Umsetzung führte zu einer spürbaren Verbesserung der Arbeitsabläufe und einer höheren Akzeptanz bei den Mitarbeitenden. Insgesamt wurde ein praxisnaher Ansatz verfolgt, der sowohl Transparenz als auch Flexibilität sicherstellte.

Unternehmensvorstellung

Das Unternehmen produziert an zwei Standorten: Ambulanz- und Sonderfahrzeuge. Ein Standort befindet sich in Deutschland, der andere in Polen. Beide Standorte sind in der Endmontage vergleichbar, jedoch wird die Herstellung der Fahrzeugaufbauten nur an einem Standort durchgeführt.

Ausgangslage

• Die Fertigung war auf zwei Standorte verteilt, was im Rahmen des Wachstums hinterfragt wurde.
• Es bestand Unsicherheit, ob die Produktion an beiden oder nur an einem Standort sinnvoll ist.
• Die bestehenden Prozesse in der Kofferfertigung waren teilweise festgefahren und nicht mehr passend.
• Das Unternehmen war überfordert, einen klaren Plan für die Optimierung zu entwickeln.

Ziele

• Entscheidung über die optimale Standortstrategie für die Fertigung.
• Optimierung und Verbesserung der bestehenden Produktionsprozesse.
• Schaffung eines neuen Sollzustands für die Fertigung.
• Erhöhung der Wertschöpfung und Reduzierung von Verschwendung.

Vorgehensweise

• Durchführung einer Wertstromanalyse zur Erfassung der aktuellen Prozesse und Prozessabfolge.
• Identifikation von Verschwendungspotenzialen in den Fertigungsprozessen.
• Entwicklung eines neuen Sollzustands innerhalb eines Wertstromdesigns.
• Einbindung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess, um Akzeptanz zu fördern.

Bewertung der Leannova GmbH (kundenseitig)

• Sehr praxisnahe Arbeitsweise, wodurch alle Projektbeteiligten von Anfang an gut involviert waren.
• Hohe Flexibilität bei der Lösung unvorhersehbarer Probleme.
• Schnelle und effektive Reaktionen auf Herausforderungen.

Kundenstimmen (Projektteilnehmer)

• „Die Zusammenarbeit war sehr angenehm, weil wir direkt am Start des Projekts involviert waren und mitentscheiden konnten.“
• „Einige Mitarbeiter waren skeptisch, aber später haben sie erkannt, dass die Veränderungen die Arbeit erleichtern und verbessern.“
• „Wir würden die Zusammenarbeit weiterempfehlen, weil die Arbeitsweise praxisnah und flexibel war.“