Prozessoptimierung

Das Unternehmen befindet sich in einer Phase starken Wachstums, was zu erheblichen organisatorischen Herausforderungen führte. Um die Effizienz zu steigern, wurden bestehende Abläufe überprüft und optimiert. Dabei lag der Fokus auf der Vereinfachung, Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen sowie dem Aufbau neuer Produktionsbereiche. Durch eine systematische Analyse des Ist- und Sollzustands konnten Verschwendungen identifiziert und Maßnahmen zur Prozessverbesserung umgesetzt werden. Die Zusammenarbeit mit externen Experten ermöglichte eine praxisorientierte Umsetzung und eine nachhaltige Optimierung der Abläufe.

Unternehmensvorstellung

Logo Türen GmbH ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation mit rund 60 Mitarbeitern. Das Unternehmen produziert und verkauft Türen aus Holz und Glas für Wohnräume. Es verfügt über ca. 7.000 m² Produktions- und Lagerfläche und hält ständig etwa 30.000 Artikel bereit. Jährlich werden über 200.000 Türelemente an Handel und Handwerk in Deutschland verkauft.

Ausgangslage

Das Unternehmen ist in den letzten zehn Jahren stark gewachsen und stand vor großen Herausforderungen. Die gesamte Ablauforganisation musste überprüft und optimiert werden. Zusätzlich sollte ein neuer Produktionsbereich aufgebaut und integriert werden. Überflüssige Tätigkeiten sollten vermieden werden.

Ziele

• Vereinfachung aller Prozesse
• Digitalisierung und Automatisierung, wo möglich
• Aufbau eines neuen Produktionsbereichs
• Integration in die bestehende Organisation

Vorgehensweise

• Analyse des Istzustands
• Identifikation von Verschwendung und Optimierungsbedarf
• Ermittlung des Sollzustands inklusive Kosten-Nutzen-Analyse
• Begleitung bei der Umsetzung aller Optimierungsmaßnahmen

Bewertung der Leannova GmbH (kundenseitig)

Die Entscheidung fiel aufgrund einer kompetenten Präsentation, praxisorientierter Vorgehensweise, Einbezug aller relevanten Mitarbeiter und der Philosophie des Clean Management.

Kundenstimmen (Projektteilnehmer)

„Kompetente Präsentation bei Veranstaltungen, unkomplizierte praxisorientierte Vorgehensweise, Einbezug aller wichtigen Mitarbeiter und die Philosophie des Clean Management.“