Reorganisation von Lager und Logistik nach Lean-Prinzipien
Im Rahmen eines strategischen Fabrikplanungsprojekts unterstützte die LEANNOVA GmbH ein Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau in Niedersachsen bei der Neuausrichtung seiner Lager- und Logistikprozesse. Ziel war es, die Intralogistik unter Berücksichtigung von Lean-Logistics-Prinzipien und digitalen Materialflusssystemen zukunftsfähig zu gestalten. Durch die Entwicklung eines modernen Logistikkonzepts inklusive Planung eines neuen zentralen Lagers konnten die Durchlaufzeiten in den logistischen Kernprozessen deutlich reduziert und die Effizienz nachhaltig gesteigert werden. Das Projekt steht exemplarisch für innovative Fabrikplanung und operative Exzellenz in der industriellen Produktion.
Ausgangslage
Die bestehende Intralogistik war durch historisch gewachsene Strukturen geprägt, die den heutigen Anforderungen an Effizienz und Flexibilität nicht mehr gerecht wurden.
- Die vorhandene Lagerfläche wurde nicht optimal genutzt.
- Ein-, Um- und Auslagerungsprozesse waren aufwendig und führten zu langen Materialwegen.
- Es wurden zahlreiche Artikel bevorratet, obwohl diese nur selten oder gar nicht benötigt wurden.
- Eine systematische, wegeoptimierte Lagerplatzvergabe fehlte vollständig.
- Der hohe Such- und Personalaufwand beeinträchtigte die Produktivität erheblich.
Ziele
- Reduktion der Lagerbestände bei gleichbleibender Lieferfähigkeit
- Steigerung der Produktivität in der Lagerwirtschaft
- Einführung eines Just-in-Time-Belieferungskonzepts zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen
Vorgehensweise
- Die Leannova GmbH setzte auf ein ganzheitliches Lean-Konzept zur Reorganisation der Lager- und Logistikprozesse:
- Analyse und Clusterung der Artikel nach Umschlagshäufigkeit und Struktur zur Bildung effizienter Lagerzonen
- Planung und Umsetzung von Neu- und Umbaumaßnahmen zur Optimierung der Materialflüsse
- Integration digitaler Lösungen, darunter papierlose Lagerprozesse und mobile Datenerfassung
- Erstellung technischer Lastenhefte zur Beschaffung neuer Technologien und Infrastrukturkomponenten
Ergebnisse
- Deutliche Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitig stabiler Lieferperformance
- Digitalisierung der Logistikprozesse, u. a. durch papierlose Versandabwicklung und digitale Unterschriften
- Ausstattung der Flurförderzeuge mit Kommissionier-Terminals zur Effizienzsteigerung und Fehlervermeidung