Entwicklung und Aufbau von Produktionssystemen
Klarheit, Stabilität und Synchronität in allen Bereichen
Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) sind entscheidend, um steigende Kundenanforderungen, kürzere Produktlebenszyklen und zunehmenden Wettbewerbsdruck sicher zu beherrschen.
Um für Ihr Unternehmen die bestmögliche Produktionslösung zu finden und zu etablieren, fokussieren wir uns bei der Leannova darauf, die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens, egal ob Einzelfertigung, Serienproduktion oder komplexe Fabrikstrukturen, genau unter die Lupe zu nehmen und entsprechend im Aufbau Ihres Produktionssystems zu verankern.
Das Fundament bilden effiziente Abläufe, engagierte Mitarbeitende und eine klare Führung. Um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und nachhaltige Veränderungen zu gewährleisten, fließt unsere Erfahrung aus mehr als 600 Kundenprojekten und zahllosen Lean Basis Trainings, Teamleiter-Qualifizierungsprogrammen und praktischen Shopfloor‑Ansätzen in jedes Projekt mit ein.
Leuchtturmprojekte, dienen dabei als sichtbare Vorbilder um den Rollout im gesamten Unternehmen zu beschleunigen.
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Ganzheitliche Produktionssysteme Entwicklung von Produktionssystemen Einrichtung von Produktionssystemen |
Unser Serviceangebot zur Entwicklung von Produktionssystemen
Ein Produktionssystem sorgt für Klarheit, Stabilität und Synchronität in allen Bereichen. Es ist ein Leitfaden für tägliche Entscheidungen, hilft dabei, Ziele zu erreichen, und verankert die kontinuierliche Verbesserung.
Unser Angebot in der Entwicklung von Produktionssystemen umfasst:
- Zielfokussierung: Welche spezifischen Unternehmensziele soll das Produktionssystem unterstützen?
- Zielkanalisierung: Auf welche Weise werden diese Ziele operativ erreichbar gestaltet?
- Ableitung adäquater Lean-Grundsätze
- Auswahl passender Lean‑Methoden: 6S, Shopfloor Management, Kanban, Wertstromanalyse und viele weitere Methoden.
- Co‑Creation durch Canvas‑Techniken zur Entwicklung klarer Zielbilder
- Einbeziehung der Mitarbeitenden durch Workshops, Qualifizierung und Beteiligungsmodelle
- Ziel- und Prämissenworkshops als Auftaktveranstaltung durchführen
- Motivation und Enthusiasmus als Schlüssel zum Erfolg
- Steuerungssysteme mit aktiver Förderung von Lean-Verhalten
„Man kann kein System verbessern, indem man einzelne Teile optimiert.
Man muss das Ganze verstehen.“
W. Edwards Deming
Errichtung von Produktionssystemen: Vom Entwurf zur Nutzung
Um ein Produktionssystem nachhaltig wirksam zu machen, ist ein robustes Führungssystem unerlässlich. In der Rolle als Multiplikatoren sollten Führungskräfte Lean-Prinzipien anwenden, sie selber leben und an andere weitergeben.
Unser Service beim Aufbau von Produktionssystemen:
- Schulungen für Führungskräfte inkl. Lean Basis Inhalten
- Moderation von Pilotworkshops (als Leuchtturmprojekte)
- Ausbildung von Mentoren und Multiplikatoren
- Nutzung von agilen sowie traditionellen Projektmanagement‑Tools
- Aufbau von Regelkreisen mit Selbststeuerung (Kennzahlen & Routinen)
- Aufbau von Auditsystemen für eine langfristige Verankerung der Nachhaltigkeit
Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Um Durchlaufzeiten zu minimieren, Engpässe zu identifizieren und Fertigungspotenziale zu nutzen, ist eine präzise Produktionsplanung unerlässlich. Die Digitalisierung wird mit Lean‑Prinzipien in modernen Produktionsplanungs- und Steuerungssystemen (PPS) verbunden.
Unsere Angebote in Verbindung mit PPS:
- Auftragsmix-Optimierung unter Berücksichtigung der Kapazitäten
- Produktionsplanung: Der Schlüssel zur Effizienzsteigerung
- Regelkreise, die Transparenz schaffen
- Aktivitäten zur gezielten Verbesserung der Steuerungsoptimierung
- Einführung von selbstregelnden Organisationen & Shopfloor-Management
- Digitalisierung und Vereinfachung der Prozesse am Arbeitsplatz
- Prozesse, die synchronisiert und verschwendungsarm sind
- Verbesserung der MDE/BDE/Dokumentenverwaltung
Qualität und Prozessstabilität
Um in der Produktion erfolgreich zu sein, sind hohe Qualität und stabile Prozesse entscheidend. Unser Ansatz: Kennzahlen, Lean‑Prinzipien, Digitalisierung und ein strikter Fokus auf Wertschöpfung.
Was wir im Bereich Qualität & Prozessstabilität bieten:
- Prozessaufnahme mit Fokus auf KPIs
- Etablierung nachhaltiger Regelkreise und Qualitätsprozesse
- Einsatz von Digitalisierungs- & Analytics‑Werkzeugen
- Agile QM‑Methoden
- Errichtung von Kanban-Systemen mit abgestimmten Puffern
- Prozessketten ohne Fehler oder der Ansatz in Richtung Zero‑Defects erreichen
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